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工作绩效管理的认知

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  • 来源:中华名师网
  • 2019-07-18

身为秘书却总是混淆工作安排,并且不能在截止日期前完成任务。

特里萨:

在过去的两个月里,你和我就你的工作绩效问题进行了讨论。我们明确地讨论了要提高你的组织性技能和在截止日期之前完成我所规定的任务的能力。我同时也要提醒你,你缺乏后续行动的行为已经弄乱了我的会议日程安排,并且阻碍我及时归还电话。

另外,我不得不跟随着你出席很多场合以确保你能完成工作。在三个不同的场合,你都犯了严重的工作错误,并且没有告知我。关于这件事的情况,汉比、帕姆和多灵哥也能解释。你的关于我的会议的辅助活动需要更连贯、更及时,这样重要的记录就能够每天得到更新。特此通知你,在你将资料放到合适的文档之前,你有35天的时间用来填充增加信息。所有这些问题都迫使我从其他商业问题上转移注意力。

绩效改善计划

1.可衡量/具体的改善目标:特里萨,我希望你在每天处理你的工作量和我的日程安排方面要更积极主动。我希望你集中精力工作,以防小而粗心的错误造成更严重的问题。

2.培训及特殊指导:特里萨,在接下来一周的时间里,每天的4点到4点半我都要与你会面,讨论你所从事的各项工程的情况。这个添加的精密安排应该会帮助你达成绩效目标。我鼓励你参加将会有利于你的时间管理培训研讨会,我将很愿意送你去这样的研讨会讨论有关公司时间和公司花费。

3.有无必要进行中期回顾:无。

4.此外,我考虑到,或许对如何提高你的工作绩效,你有自己的想法。所以,我希望你能提供你的个人改进计划和建议。


标签:绩效管理

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