资深高级礼仪/心态导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《银行客户高效沟通技巧》 《银行客户投诉抱怨处理技巧》 《阳光心态与服务意识提升》 《营业厅服务礼仪标准化建设》 《营业经理服务管理意识提升》 《尊柜服务-银行柜面人员服务礼仪训练》 《礼赢商运-商务礼仪全掌握》 《大堂经理/新员工服务礼仪与业务素养修炼》 授课风格:  独特……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
营业经理服务管理意识提升培训课程

2019-04-03 更新 440次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    营业经理
  • 课程大纲

    角色认知

    思考:我是谁?

    在我行系统里我是谁?

    在柜员面前我是谁?

    在客户面前我是谁?

    示范:系统与系统性认知

    工具:与系统好好相处的三个关键

    阐述:成人世界里只有选择,没有对错

    成人世界里只有对结果负责,没有后悔与委屈

    区分:“师父”与“师傅”的差别

    区分:“规范作业”与“温情服务”

    案例:我的“三者”合一

    解构:成人的成长五阶段

    观点:成事,于是成人,

    成人,于是成仁,

    成仁,于是仁者天下

    思考:什么是成事?成事三要素——操心、实践、承担

    客户沟通

    思考:什么决定着沟通的内容?

    工具:“33问”(沟通前三问,沟通中三问)

    思考:什么影响着客户的沟通感受?

    示范:影响沟通对象感受的四个要素

    示范:我们与客户的心理位置寻找

    解构:尊重的引发四层次

    示范:如何用系统的眼光阅读一个“人”

    感知练习:《最美的画面》

    区分:“办理业务”与“解决问题”的差别

    解构:达成良好沟通结果的三个要点

    第三章员工沟通

    解析:当下网点柜面员工的特殊性

    工具:年轻柜员们的“管理123”

    练习:特殊员工的特质认知转化

    案例:《一起“零限制”引发的投诉》

    思考:是哪里出了偏差?

    练习:如何帮助这位员工成长

    练习:网点日常服务过程中不够正向的语言罗列

    工具:负面语言的反转公式

    练习:如何教练我们的员工掌握工具

    课程标签:职业素养

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