中西合璧管理的实践者和传播者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1)“企业要转型,管理需升级”系列课程一:《以“贡献者为本”的人才管理》 2天 2)“企业要转型,管理需升级”系列课程二:《以“执行力为本”的团队管理》 2天 3)《中西合璧的管理理念、方法与实践》 3天 4)《向英特尔学目标管理OKR》 1天 5)《向英特尔学创新》 1天 ……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
新官上任90天培训课程大纲

2019-10-08 更新 24次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    对于新上任的经理人,不管你以前有无管理经验,最初的90天都非常关键,因为开始的差之毫厘,会导致将来的失之千里;而且,由于你对新的工作、新环境不熟悉,对所面临的挑战和成功的机会没有深刻的认识,在最初的90天里你也最容易犯错误。 该课程,以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架,以哈佛商学院教授Michael Watkins撰写的《The First 90 days》为理论基础,充分融合了主讲人20年企业管理工作经验和十余次的“新官上任”体验,通过鲜活的案例、简洁的工具、热烈的互动和讨论、清晰的行动计划,帮助空降兵或内部晋升经理,在新的管理岗位最初90天的时间里,成功而又高效地完成新角色的转换、新环境的融入和新工作的进一步开展! 该课程,还对科学性的管理和艺术性的领导进行了系统的梳理,让学员快速形成关于“如何管理和领导”的一套思路,并轻松掌握、应用“如何管理和领导”的一些方法和工具。 课程所提供的《新官上任90天工作计划》、《新官上任90天工具箱》和《新官上任跨越加速器》三份学习转化指导书,更为新任经理把课堂上所学的理念、方法和工具成功落地,提供强有力的支持! 除了讲授课程,根据客户需要,讲师还可以为新任经理提供一对一或一对多的辅导、教练服务。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中基层管理人员
  • 课程大纲

    上篇:管理科学,领导艺术

    第一讲:课程导入,提纲挈领

    故事分享:两兄弟创业——从用人之力到用人之心、用人之愿

    小组讨论:我心目中的“好老板”

    1、管理和领导力的要义

    2、“王道”式管理在现代企业管理中的必要性

    3、现代管理者的基本职责

    第二讲:人员管理,以人为本

    一、“知他”的方法

    1、三维认知系统

    2、思维性格特质

    3、测试工具介绍

    案例分享:Intel内部团队建设

    二、“懂他”的技巧

    1、“懂他”的五大层次

    小组讨论:

    1、他喜欢的什么样的工作?

    2、他喜欢什么样的经理?

    案例分享:

    1、在美国培训的所见所闻

    2、与马来西亚员工的心灵沟通

    三、“助他”的四级推进

    1、助他使其“会做”

    问题与讨论:助他使其“会做”,你所在企业还有哪些高招?

    2、助他使其“能做”

    问题与讨论:助他使其“能做”,你所在企业还有哪些高招?

    3、助他使其“敢做”

    故事分享:一个画家故事

    表扬的技巧

    问题与讨论:助他使其“敢做”,你所在企业还有哪些高招?

    4、助他使其“要做”

    案例分享:Intel计划部门的实践

    问题与讨论:

    1、助他使其“要做”,你所在企业还有哪些高招?

    2、哪一个阶段的帮助,效果最佳?

    3、哪一个阶段的帮助,难度最大?

    4、“如何助他?”个人练习

    四、“用他”的三个境界

    1、用其所长,避其所短

    数据分析

    案例分享

    2、用其所长,补你所短

    成就smArt-v©

    案例分享

    5、“励他”的“钻石法则”

    1、奖、夸、封、罚

    小组讨论:奖惩的形式有哪些?

    第三讲:团队管理,以和为贵

    一、高效团队的特征

    视频

    小组讨论

    二、团队发展的四个阶段(Tuckman Model):

    1、形成阶段

    2、磨合阶段

    3、规范阶段

    4、成熟阶段

    案例分享:Intel大连计划部的团队建设与发展

    三、高效团队合作的三大构件

    (一)合作基础使其“想合作”

    1、志同道合

    问题与讨论:“情感”在团队中的作用?

    2、优势互补

    案例分享:一只高效跨国团队的经典案例

    (二)合作技能使其“会合作”

    1、会做人

    十指的争吵

    “会做人”口诀

    2、脑清爽

    清爽自己的角色

    清爽他人的角色

    清爽他人对自己的期待

    3、“脑清爽”口诀

    脑清爽小练习

    4、高效的团队沟通技能

    高效沟通的“三通”原则

    以情为先,以理为重

    高效沟通的“三层境界”

    5、正能量

    积极乐观

    视频分享:吸引力定律

    正念

    正语,拥抱正能量

    正情绪与负情绪

    视频分享:水知道答案

    (三)组织保障使其有条件“能合作”

    1、科学的分工

    精益分工法

    案例分享:HR招聘流程

    2、通畅的沟通平台

    畅通的沟通平台

    高效的团队会议

    案例分享:Intel的沟通平台

    3、温暖的合作氛围

    浓缩团体价值观的团队品牌

    团队建设活动

    集体庆祝

    公开表彰

    为每个人提供“能力发展”的机会

    小组讨论

    下篇:新官上任,十步跨越

    第四讲:新官上任,面临挑战

    一、新任经理面临的挑战

    二、新任经理最初90天主要任务

    1、生存

    2、发展

    第五讲:新官融入期

    一、新官上任第一步:角色内化,自我晋升

    1、构建经理心智模式

    2、深入了解自己测试:自己的优势和盲点

    3、接纳和和被接纳

    案例分享:走马上任第一天

    4、第一步跨越加速器

    二、新官上任第二步:加速学习,知人晓事

    1、制定系统的学习计划

    2.学习地图:“阳光普照三星拱月”组织体系图

    3、工具介绍:组织文化评估表

    4、知人重于晓事

    5、新官上任学习6法

    案例分享:如何快速了解团队成员和团队整体状况

    6、第二步跨越加速器

    三、新官上任第三步:上级支持,密切沟通

    1、“一手遮天”的密切沟通之法

    2、八面玲珑的MM(Manage Manager)之术

    3、第三步跨越加速器

    第七讲:新官突破期

    一、新官上任第四步:因应情境,选对战略

    1、聚焦商务情境4种

    2、问题与讨论:“你所带领的团队或部门,在哪一个商务情境?

    3、战略选择:学vs、做

    4、战略选择:攻vs、守

    5、选对战略,你懂的!

    6、第四步跨越加速器

    二、新官上任第五步:出手必胜,初战告捷

    1、获得关键人物的支持

    2、树立个人形象,建立领导威信

    3、小组讨论分享,老师点评

    4、远离陷阱

    5、小组讨论分享,老师点评

    6、第五步跨越加速器

    三、新官上任第六步:组织体系,高效顺通

    1、顺通的组织

    2、第六步跨越加速器

    四、新官上任第七步:知人善任,铸造团队

    1、造就高绩效员工

    2.问题与讨论:“先解决态度问题,还是先解决能力问题?”

    3、学会授权

    4、铸造团队

    5、科学决策

    6、第七步跨越加速器

    第八讲:新官稳定期

    一、新官上任第八步:深谋远虑,营造外援

    1、巧用“影响力分布图”

    2、案例分享:Intel公司计划部经理的故事

    3、团队讨论分享,老师点评

    4、第八步跨越加速器

    二、新官上任第九步:忙而不盲,稳中求进

    1、“忙而不盲”自测

    2、四代时间管理

    3、第九步跨越加速器

    三、新官上任第十步:突破小我,成就大我

    1、促进部门内部和部门之间的信息网络的畅通

    2、案例分享:Intel公司计划部经理的故事之三

    3、强调部门之间的合作

    4、通过上下共识,促使上下同欲

    5、安排好“接班人”计划(Succession Planning)

    6、沉淀、固化“部门品牌”

    7、第十步跨越加速器

    第九讲:十步跨越,计划指南

    一、内部晋升计划指南

    1、工具分享

    2、空降兵计划指南

    总结:真案实例,现场作答

    课程标签:领导力、领导技能

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