中西合璧管理的实践者和传播者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1)“企业要转型,管理需升级”系列课程一:《以“贡献者为本”的人才管理》 2天 2)“企业要转型,管理需升级”系列课程二:《以“执行力为本”的团队管理》 2天 3)《中西合璧的管理理念、方法与实践》 3天 4)《向英特尔学目标管理OKR》 1天 5)《向英特尔学创新》 1天 ……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
新任经理的现代管理综合技能提升训练培训课程大纲

2019-10-08 更新 127次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中基层管理人员
  • 课程大纲

    课程导入:现代管理总体框架

    自我管理,修炼内功

    自我管理概述

    了解自己

    先天的自己:

    本性——思维性格特质

    测试工具使用介绍

    后天的自己:

    我的优势,我的软肋

    我的价值观

    测试练习

    外部世界的管理:现代时间和事件管理

    时间管理的质:做正确的事

    时间管理的量:做更多的事

    管理者时间管理的关键

    自我管理,提高情商

    人员管理,知人善任

    知晓员工的三个纬度

    两纬“知他”

    一纬“懂他”

    案例分享

    辅导和激发员工的四层推进

    辅导使其“会做”

    辅导使其“能做”

    激发使其“敢做”

    激发使其“要做”

    案例分享

    有效授权:授权的三层境界

    扬其所长,控其所短

    扬其所长,补你所短

    成就smArt-v©

    案例分享

    激励员工的“钻石法则”

    奖、夸、封

    案例分享

    管理团队,执行为王

    高效团队合作的三大构件

    合作基础使其“想合作”

    志同道合

    “情感”在团队中的作用

    优势互补

    合作技能使其“会合作”

    会做人

    脑清爽

    高效的团队沟通技能

    正能量

    技能强

    组织保障使其有条件“能合作”

    科学分工:精益分工法

    务实与务虚:文化与制度的建设

    经理心智,平衡为魂

    管人vs.管事

    员工心智vs.经理心智

    课堂集体问答

    课程总结:管理是科学,领导是艺术,领导力是功夫!

    课程标签:领导力、领导技能

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