中西合璧管理的实践者和传播者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1)“企业要转型,管理需升级”系列课程一:《以“贡献者为本”的人才管理》 2天 2)“企业要转型,管理需升级”系列课程二:《以“执行力为本”的团队管理》 2天 3)《中西合璧的管理理念、方法与实践》 3天 4)《向英特尔学目标管理OKR》 1天 5)《向英特尔学创新》 1天 ……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
道术合一领导力—以贡献者为本的人才管理培训课程大纲

2019-10-08 更新 120次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    该课程是由一群拥有近20年管理实践、热爱中国国学的优秀管理者,共同开发的;其核心管理模型,于2015年被麦肯锡采纳,并作为标准推荐给其中国客户。 课程中的企业管理之道(管理理念、思路),全部汲取于中国国学的智慧,其管理之术(管理方法、工具、案例)来自于现代知名企业(主要是Intel)、并被证明有效的管理实践。 管理之“道”与“术”又浑然一体:“术”是通过“道”的演绎推导而出,“道”为指导“术”背后的逻辑和原则。 课题针对的学员遇到的实际问题、工作困难等痛点: 现代企业的员工,大多受过良好的高等教育,但他们个性鲜明,追求自由,思想独立。另一方面,当今的企业所处的市场环境可谓是“波涛汹涌”:新技术不断涌现,产品生命周期越来越短,市场环境中突发事件层出不穷, 所谓的VUCA时代。所以,现代管理者,正面对着巨大的管理挑战: 如何有效激发每个员工的积极性和创造性? 如何开发和利用每个员工的潜能? 如何保证他们所经营、管理的企业在竞争激烈的市场环境中,持续保持其独特的竞争优势? 如何实现员工和企业的双赢? 如何突破管理者自身的瓶颈? 针对以上问题,该课程会通过管理之“道”和“术”,提供一套“系统解决方案”。 课题提供的方法、技巧、帮助学员有效解决什么问题、对学员的作用: 课程创造性地用“一阴一阳之谓道”(来自于《易经》)和“反者道之动”(来自于《道德经》)两个基本国学思想,为学员展现了中西合璧的现代管理系统观,其中包括以下内容: 《3D认知系统》, 让学员带着好奇心和同理心,掌握一套如何对员工“知根知底”的思路和方法,其中包括盖勒普公司所提供的“优势发现工具”(Strength Finder) 《4S 帮助法》,让学员带着爱心,掌握如何1)辅导、培养员工, 2)为员工提供必要的工作条件和环境3)发现自己的潜能4)激发员工自己的工作热情 《3P授权法》,让学员带着“直心”,掌握如何为员工设定既有挑战性又能激发其工作热情的工作目标 《钻石法则》,让学员带着“包容心”“尊重心”,掌握如何有效地对员工“夸”、“赏”、“封”和“罚”的理念和方法 《真诚是关键》,帮助学员和员工建立相互信任的健康工作关系。
  • 课程目标
    建立中西合璧的现代管理的系统观 理解现代管理的理念思路(管理之道),掌握现代管理工具和方法(管理之术),其中包括《3D认知系统》,《4S 帮助法》,《3P授权法》,《钻石法则》,《真诚是关键》,以提升其“以贡献者为本”的现代员工管理的效能 《3D认知系统》, 让学员掌握一套如何对员工“知根知底”的思路和方法 《4S 帮助法》, 让学员掌握如何1)辅导、培养员工, 2)为员工提供必要的工作条件和环境3)发现自己的潜能4)激发员工自己的工作热情 《3P授权法》,让学员掌握如何为员工设定既有挑战性又能激发其工作热情的工作目标 《钻石法则》,让学员秉持“以贡献者为本”,有效地对员工进行“夸”、“赏”、“封”和“罚”。 《真诚是关键》,帮助学员和员工建立相互信任的健康工作关系。 利用所掌握的管理之道与管理之术,解决真实的管理问题。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程导入:Intel浦东工厂关闭的故事

    管理系统观和管理背后的逻辑:

    Intel大学的领导力发展框架

    从Intel产品路线图看管理逻辑

    “人才管理“模型

    知晓人才,与其建立情感链接

    3D认知系统全貌

    发现其先天优势:“思维性格特质”

    测试工具讲解和演示

    没有最好,只有最配

    带着好奇心,认识新的他

    知晓其后天才干:德与才

    “V-FINAL”模型,对员工知根知底

    Intel软件开发团队的案例分享与点评:“你是我遇到的最好的经理!”

    有了同理心,情感链接更容易!

    落地练习:我的行动计划

    帮助人才,为其“快速充电”

    “4S充电法”全貌

    低压“充电”,使其“会做”

    Intel新员工培养案例分享

    “KISS”案例分享:打造“学习型组织”

    培养系统思维,提升职场核心竞争力

    低压“充电”,使其“可做”

    Intel办公室的安全管理案例分

    高压“充电”,使其“敢做”

    一幅图的解读:“你的能力,超乎你想象!”

    积极性反馈练习(上):找到自己的另一半

    高压“充电”,使其“想做”

    小组讨论:如何激发员工,使其“想做”

    Intel案例分享与分析:“谁是我的贵人?”

    拥有爱心,正己化人

    落地练习:我的行动计划

    授权人才,强化“天生我才”

    “三层境界(3P)授权法”全貌

    扬其所长,控其所短

    扬其所长,补你所短

    强化执行力,成就smArt-v©,

    Intel项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力,真的超乎我想象!”

    一颗直心,结果导向

    落地练习:我的行动计划

    激励人才,赋能成就感!

    “钻石法则”全貌

    以“敬”为基础的“奖夸封罚”

    Intel计划团队的案例分享与点评:“你是我的贵人!”

    积极性反馈练习(下):为你的“另一半”点赞!

    发展性反馈练习:经常迟到的小王

    落地练习:我的行动计划

    信任为基础,真诚最关键

    真诚是信任的ARCC模型及其要素

    案例分享:好经理是这样“练”成的

    落地练习:我的行动计划

    学以致用:现场解决学员的真实管理问题

    课程总结:中西文化的融通:

    以柔为本,刚柔相济

    以中为本,中西合璧

    以功为本,心技一体

    以人为本,道术合一

    课程标签:领导力、领导技能

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