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张世乐

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《道术合一领导力—以贡献者为本的人才管理培训课程大纲》

发布时间:2019-10-08    点击数:30
课程大纲

课程导入:Intel浦东工厂关闭的故事

管理系统观和管理背后的逻辑:

Intel大学的领导力发展框架

从Intel产品路线图看管理逻辑

“人才管理“模型

知晓人才,与其建立情感链接

3D认知系统全貌

发现其先天优势:“思维性格特质”

测试工具讲解和演示

没有最好,只有最配

带着好奇心,认识新的他

知晓其后天才干:德与才

“V-FINAL”模型,对员工知根知底

Intel软件开发团队的案例分享与点评:“你是我遇到的最好的经理!”

有了同理心,情感链接更容易!

落地练习:我的行动计划

帮助人才,为其“快速充电”

“4S充电法”全貌

低压“充电”,使其“会做”

Intel新员工培养案例分享

“KISS”案例分享:打造“学习型组织”

培养系统思维,提升职场核心竞争力

低压“充电”,使其“可做”

Intel办公室的安全管理案例分

高压“充电”,使其“敢做”

一幅图的解读:“你的能力,超乎你想象!”

积极性反馈练习(上):找到自己的另一半

高压“充电”,使其“想做”

小组讨论:如何激发员工,使其“想做”

Intel案例分享与分析:“谁是我的贵人?”

拥有爱心,正己化人

落地练习:我的行动计划

授权人才,强化“天生我才”

“三层境界(3P)授权法”全貌

扬其所长,控其所短

扬其所长,补你所短

强化执行力,成就smArt-v©,

Intel项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力,真的超乎我想象!”

一颗直心,结果导向

落地练习:我的行动计划

激励人才,赋能成就感!

“钻石法则”全貌

以“敬”为基础的“奖夸封罚”

Intel计划团队的案例分享与点评:“你是我的贵人!”

积极性反馈练习(下):为你的“另一半”点赞!

发展性反馈练习:经常迟到的小王

落地练习:我的行动计划

信任为基础,真诚最关键

真诚是信任的ARCC模型及其要素

案例分享:好经理是这样“练”成的

落地练习:我的行动计划

学以致用:现场解决学员的真实管理问题

课程总结:中西文化的融通:

以柔为本,刚柔相济

以中为本,中西合璧

以功为本,心技一体

以人为本,道术合一

标签:领导力、领导技能



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