中西合璧管理的实践者和传播者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1)“企业要转型,管理需升级”系列课程一:《以“贡献者为本”的人才管理》 2天 2)“企业要转型,管理需升级”系列课程二:《以“执行力为本”的团队管理》 2天 3)《中西合璧的管理理念、方法与实践》 3天 4)《向英特尔学目标管理OKR》 1天 5)《向英特尔学创新》 1天 ……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
卓越管理者决策力提升培训课程大纲

2019-10-08 更新 79次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过课程演绎、案例分析、自我练习、课堂讨论,让学员理解和掌握制定良好决策的 1)思维模式 2)思路逻辑 3)决策流程 4)决策方法 5)决策工具, 以及,如何营造为良好决策提供健康的组织文化的具体方法,包括: 6)建设性冲突 7)学习型组织
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程导入:

    哪个决策是好决策?

    良好决策的决定因素

    俗人重其果,高人重其因

    思路决定出路

    决策的逻辑:决策之道,一以贯之

    决策的思维模式:批判性思维

    制定良好决策的流程

    决定怎样做决定:元决策

    案例分析:招聘“供应链管理专家”

    个人练习

    突破局限,放大格局

    何为格局?

    格局被限制(局限)的因素

    “局限”是如何限制管理者的?

    放大格局6步法

    案例分析

    个人练习

    放眼全局,收集数据

    实事求是,突破知障

    既要证实,也要证伪

    不能盲从权威

    装备“火眼金睛”

    案例分析

    个人练习

    民主集中,制定决策

    制定决策的四个层次

    直觉判断的优与劣

    法则规定的三个方法

    小组讨论:身边的不合理

    加权建模三步法

    加权建模案例:接班人的评估

    加权建模个人练习、小组分享

    价值评估

    冲突管理:营造“建设性冲突”氛围

    案例分析

    个人练习

    与时俱进,迭代升级

    为什么需要不断地迭代升级

    从成功的经验中“迭代升级”

    失败是成功之母,总结是成功之父

    案例分析:“吃一堑、长一智”

    个人练习与分享

    边干边学边调整

    打造学习型组织的两大基本功

    案例分析:Intel学习型组织的打造

    个人练习与分享

    课程总结:

    运筹帷幄之中,决胜千里之外

    知行合一

    课程标签:通用管理、管理技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询