实战教练式管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    01-《人才梯队培育—教练式管理技巧》 02-《沟通魔方—跨部门沟通与协作技巧》 03-《管理者修为—MTP中层管理技能提升》 04-《领导者魅力情商—职场EQ与情绪管理》 05-《教练式管理高手—教练式部署培育与辅导》 06-《心智领导力—心理学在管理中的有效运用》 07-《卓越管理者的四维领导力》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
领导者魅力情商—职场EQ与情绪管理

2019-04-29 更新 331次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 情绪管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    当我们整日把情商挂在嘴边,当企业越来越关注员工情绪与压力,我们是否真正理解何为情商?情商又将如何影响我们的工作和生活? 在日常工作与生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况?如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导? 生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。那么,该如何面对压力,管理情绪呢? 情绪与压力本身不是问题,如何面对压力、管理情绪才是问题,适度的压力给我们前进的动力,得当的情绪管理可以变成我们轻松、快乐的能力。 情绪无好坏之分,一般会分为正面情绪、负面情绪。由情绪引发的行为则有好坏之分、行为的后果有好坏之分,所以如何发掘负面情绪的正面力量尤为重要。
  • 课程目标
    ● 了解什么是情绪,了解基本概念与理论知识,并通过NLP导入情绪管理; ● 从心理学角度出发,解剖人的态度和行为方式,推介自我情绪控制和他人情绪处置方法; ● 把控不同人群风格,掌握因人而异的管理对策和工作协调方法,使部门之间的工作和团队之间的协作更加顺畅; ● 习得识别他人情绪的能力,掌握良好的上、下属合作与相处之道,掌握实际工作中的情绪管理方法; ● 树立健康积极的人际交往心态,掌握搭建良好人脉关系的技巧,与领导、同事、客户建立良好的合作关系。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业管理人员、客服人员及有压力缓解需求的职场人士
  • 课程大纲

    课程大纲
    模块一:认知情商
    1.对情商EQ和智商IQ的认知
    故事分享:心理学家瓦尔特·米歇尔的实验
    2.认识情商的五个方面
    1)认知自己的情绪
    2)管理自己的情绪
    3)有效的推动自己
    4)处理他人的情绪
    5)人际关系管理
    3.NLP与情商管理
    1)对情绪的认知
    2)情绪是如何产生的
    3)如何看待我们的心智模式
    4.如何做一个高情商的人
    模块二:情绪与压力的真正来源
    1.压力的来源
    1)外部来源
    2)内部来源
    2.决定情绪的信念系统
    1)信念系统
    2)价值观
    3)规条
    3.对抗负面情绪与压力的十二个前提假设
    故事分享:价值连城的金条&绝望的主妇
    4.情绪管理的“硬批评”与“软抱怨”
    1)不作攻击,说明自己的需要
    2)不以偏概全,聚焦具体行为
    3)情绪可以“光说不练”
    5.解读情绪密码——情绪不为人所知的秘密
    1)关于情绪的七个秘密
    模块三:如何管理自我情绪
    现场讨论:你曾经用过哪些处理情绪的方法
    1.忍受?发泄?逃避?都不是办法
    2.情绪应该如何处理
    1)消除、淡化、运用、配合四大方法相结合
    3.处理情绪的治标与治本的方法
    1)改变信念系统
    2)处理身份层次
    3)提升思维能力
    故事分享:愤怒的爷爷
    4.管理自我情绪、有效推动自我
    1)人的自信和积极状态是如何建立的
    2)突破心态的制约
    现场练习:逐步抽离法——有效觉察自我
    模块四:如何处理他人情绪
    1.对方言行背后的情绪
    2.传统上处理他人情绪的方法
    1)交换
    2)惩罚
    3)冷漠
    4)说教
    3.了解和承认他人的情绪
    1)识别他人的情绪
    2)情绪处理的“3F法则”
    4.情绪与角色认知:个人情绪与工作情绪
    交流讨论:工作中的情绪能不能带回家
    5.EQ型情绪处理
    1)接受
    2)分享
    3)肯定
    4)策划
    现场练习:感知位置平衡法——换位思考
    模块五:负面情绪的正面力量
    1.情绪的“钟摆效应”
    1)负面情绪的解读
    2)正面情绪的解读
    2.看到负面事件的正面意义,建立新的思维模式
    1)意义换框法的运用
    2)环境换框法的运用
    3.八大负面情绪的正面运用方法
    1)认识负面情绪背后的正面价值
    2)有效的推动自己
    故事分享:从认知到管制

    课程标签:管理技能丨目标管理丨领导力

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