2019-09-04 更新 244次浏览
模块一:前言领导力基础理论
1、领导力基础理论介绍
案例分享:学员测评结果回顾分析
2、领越领导力介绍
小组讨论:当前面临的挑战与最佳实践
研讨环节:你是如何认知领导力的?
成果输出:认识自己的优劣势,明确自己的领导力发展方向
模块二:以身作则
1、倾听自己内心的声音,明确自己的领导理念
2、倾听下属的理念,形成团队共同理念
3、根据理念安排工作,自己实践共同理念
4、教导他人实践团队共同理念
核心工具:以身作则的七个锦囊
成果输出:掌握探寻自己领导力理念及建立团队共同理念的方法,让理念指导工作
案例分享:以身作则结语
模块三:共启愿景
1、思考自己对于团队的理想
2、阐释所做工作的深远意义和目的
3、呼吁下属一起憧憬团队的未来,找到团队的共同愿景
4、引导团队成语思考工作对于达成愿景的意义,让愿景指引工作方向
5、利用各种机会在管理团队内部强化愿景,在组织内部激活愿景
核心工具:愿景五要素、激活愿景飞轮、SMILE VISION
成果输出:团队共同愿景、愿景指引工作的计划
练习:运用以上工具和流程练习共启愿景
模块四:挑战现状
1、透过多种渠道获取信息,发现业务机会或风险,把握主动权
2、打破部门和组织的边界,让新的观念和信息进入组织内部,培养洞察力
3、抓住那些有利于目标达成的挑战性的机会,并尽快付诸行动,尝试新做法
4、将错误看作学习机会,宽容员工从事挑战性工作时的失误行为,并引导他们从中学习
核心工具:创意罗盘、小小成功扇面图
成果输出:团队创新计划、小小成功实践计划
模块五:使众人行
1、倾听各种不同意见,开放地接受他人的影响,营造一种信任的环境
2、确立共同的目标和任务,让大家朝着一个方向前进,促进合作关系
3、强化自我决策机制,支持员工独立做出决定
4、通过给员工挑战性任务提高员工的能力,增强员工自信
核心工具:团结锁
成果输出:促进团结计划、增强他人计划
小组讨论:如何内部践行
模块六:激励人心
1、引导下属设定挑战性目标,对下属抱有最高的期望
2、个性化地认可他人的贡献
3、用不同的方法举办集体活动庆祝取得的成绩,创造一种集体主义的精神
4、激励人心的7个原则
5、真诚地举办活动,强化组织的共同理念
核心工具:激发心流罗盘
成果输出:激励人心行动计划
练习:讲述激励人心的故事
模块七:课程总结+互动答疑+个人行动计划
课程标签:领导力、领导技能