张瑞阳
课程
向上管理高尔夫培训课程大纲
2019-09-04 更新 657次浏览
单元一：如何与上司共事
1.上司类型分析与因应之道
2.与上司共事的禁忌
3.下对上的沟通技巧
4.如何争取上司的赏识
5.如何成为上司的得力助手
案例分析：上司类型分析（DISC测评）
单元二：状况演练与教战守策讲解
状况1.如何面对越级指挥的上司？
状况2.如何在上司发言后提出意见补充？
状况3.如何面对上司与上司之间的意见冲突？
状况4.如何面对吹毛求疵的上司？
状况5.如何面对善变的上司？
状况6.如何面对好好先生的上司？
状况7.如何面对果决明快的上司？
状况8.如何面对外行领导的新主管？
状况9.如何向上司推销自己的好点子？
状况10.如何面对上司的人事安排？
状况11.如何面对与上司的意见冲突？
状况12.如何代理上司的职务？
状况13.如何向上司提建议案或报告书？
状况14.如何阻止上司错误决策？
状况15.如何面对完全内行的上司？
状况16.如何面对上司的苛刻要求？
状况17..如何与上司进行工作绩效面谈？
状况18.如何面对上司交付过多且无法承担的工作？
课程总结
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl-2ldjn.html
课程标签：领导力、领导技能
