2019-09-04 更新 305次浏览
单元一:高效沟通基本技巧
破冰游戏:
体验活动:我的聆听习惯
沟通的四个环节:聆听技巧、提问技巧、表达技巧、反馈技巧
影片分析:
练习及情境模拟:
单元二:赢得人心的沟通原则
尊重对方
情景演练:与下属、同级沟通——如何表达尊重?
同理心
情景演练:与领导沟通——达成目标的一致
单元三:打破部门壁垒
破冰游戏:团队融合
跨部门沟通的障碍
突破跨部门沟通的心理障碍
跨部门沟通中的责任推诿
其他部门应该无条件配合我的工作
怎样达成团队融合及团队配合
情景演练:跨部门沟通——同理心表达
单元四:解决问题的沟通流程
案例探讨:
沟通流程
1、开启讨论:阐述目的和重要性
2、厘清问题:交流背景信息
3、发展方案:探讨行动方案
4、达成共识:明确行动步骤、跟进方案
5、总结讨论:鼓励信心,赢得承诺
角色扮演练习:棘手的客户
4R执行力
讨论:为什么下属的执行力不强
单元五、R1执行的驱动系统
目标的制定的SMART
目标制定的流程
目标制定过程中的愿景化、共享化、承诺化(PBC)
目标分解步骤
案例分析:
单元六、R2执行人的职责系统(KPI)
责任稀释:人越多责任越少
一对一的责任承诺:人们只会对自己头上的指标负责
绩效管理体系框架
KPI与时间管理
游戏:曼谷洪水
案例研讨:
单元七、R3:执行效果的检查系统
及时跟进的重要性
工作追踪的步骤
常用目标过程监控方法
控制的误区——放手与控制
单元八、R4:执行结果的考核系统
绩效反馈的原则
反馈技巧/反馈面谈方法
考核结论与薪酬和奖励对应
1)与薪酬相对应:绩效工资、奖金
2)与前途相对应:职业生涯探讨
小组讨论:如何增进团队的凝聚力和士气
情景演练:绩效反馈
总结性实战演练:
课程标签:职业素养、沟通技巧