2019-09-04 更新 454次浏览
破冰互动:团队融合
单元一:认识自我,发挥情商能力
1、何谓情商,情绪的力量
2、我们处在哪种生命状态中
3、情商能力对我们意味着什么?
自我测试:情商能力测试
课堂演练:情绪能量连接
单元二:情商管理策略
1、情商特质
1)团队合作能力
2)富有远见
3)细心周到
4)具有同理心
2、情商管理在团队合作中运用:觉察情绪、运用情绪、理解情绪、管理情绪
课堂练习:鼓舞士气,眼神交流
3、建立团队荣誉感的步骤
1)明确合作意义
2)回顾团队目标
3)明确团队的优势及成绩
4)思考如何达成目标
5)就发展策略达成一致
6)不断提供支持,获得承诺
课堂练习:倾听内心声音。识别团队成员天赋。
单元三:高效沟通的三原则
1、谈论行为不谈论个性
2、明确而具体
3、积极聆听
单元四:高效沟通六步骤
1、明确沟通目标
2、确认对方需求
3、阐述观点—FAB原则
4、善用“同理心”处理异议
5、达成协议
6、共同实施
角色扮演:根据访谈案例编写
7、性格类型与沟通要点(DISC性格测试)
1)行为模式象限分析:控制型/表现型/稳定型/尽职尽责分析型
2)针对不同类型的沟通策略:“D”“I”“S”“C”
3)不同性格类型的沟通合作要点
案例分析及情景演练
角色扮演:根据访谈案例编写
单元五:情商技巧——用语言影响他人
你在团队中的影响力(分组模拟)
每个小组的任务是项目的一部分:
综合评估:项目完成及你的影响力评估
1、言语影响他人的关键行动
1)组织你的想法
2)传递你的信息
3)探讨答复
4)要求行动
课堂练习:求援
2、需要避免的言语行为
3、实际管理情景演练:
情景演练:练习使用以上方法影响他人
单元六:影响力技巧-“推”和“拉”
1、“推”的技巧处理棘手紧迫事项
2、“拉”的技巧对团队成员施加影响
3、“拉”的技巧处理冲突和争议
案例分析:推拉技巧
情境模拟:练习运用推拉技巧进行沟通
单元七:果断自信的影响者
坦诚地面对问题:观察行为
1、被动性的行为
2、攻击性的行为
3、果断自信行为
三种行为的影响力评估
三步法模型-令你果断自信
1)正确的思维
2)正确的语言表达
3)正确的行为
情景模拟—应对难缠的客户
情景模拟—与同事一起解决问题
单元八、说服技巧:让他人接受你的想法
1、身体语言同步:增加认同感
2、态度及情绪调整:明确诚恳的态度令说服的效果更加持久
3、表达你的观点:有理有据的陈述提升你说服力
4、双赢姿态助推你的影响力
情景模拟—说服你的上司
总结:行动计划
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1zysy-2gtjq.html
课程标签:职业素养、沟通技巧