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麦肯锡公司是世界最著名的管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。自成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问，均具有世界著名学府的高等学位。长期以来一直牢牢占据着管理咨询行业的全球第一的位置。 二十世纪七、八十年代，两位麦肯锡管理顾问公司的学者，斯坦福大学的管理硕士、托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，总结了这些成功组织的一些共同特点，即本次培训的主体内容：麦肯锡7S模型。 将以上成果用于企业部门规划上，使部门符合这些优秀组织的属性，即是本次课程的出发点；

通过本次训练，学员可掌握举世闻名的麦肯锡7S模型的基本内容，清晰一个优秀组织的必备要素，找到工作重心，对自身组织工作形成整体性认知，以此来对自己的部门或企业进行全局规划。使自己组织结构更合理，目标清晰，流程顺畅，形成整体性努力方向和发展目标，进而使自己企业或部门获得更高的工作效率，提升竞争力。

一天

在企业中负责一个部门或业务版块的中高层管理者，如部门主管，经理；有晋升计划或有志于管理类工作的基层核心骨干也可以参加。

【课程特色】
1.严格的理论基础：以严格的《管理学》，《组织行为学》等学科为逻辑依据。作为理论基础和知识框架，所有的观点都以此为逻辑依据，保证课程的严谨；
2.严密的逻辑结构：以“五星教学法”为课程展开方式，完全以学员的角度，步步为营，环环相扣地让学员把课程掌握透彻，确保最大的知识接收程度。
3.理论知识的高度：所讲课程所对应的学科基础知识，必须研究透彻，保证观点深刻，见解到位，避免肤浅；
4.应用的深度：要求所讲课程必须有大量的实操经验，结合培训师近10年的实操经验与对企业深入观察，总结成败得失，填充进理论知识的框架中；
5.转化的力度：讲完理论内容后，形成操作模板，要求学员现场做出应用方案和行动规划，保证转换力度。
【课程大纲】
1.开训案例的启示；
2.团队规划的重要性
1.为什么七万的团队能打败七十万的团队？
2.团队长的精悍和智慧，具体指什么？
3.组织规划的三目标；
3.麦肯锡7S模型的意义
1.支撑部门组织的骨架；
2.驱动组织运作的软件和硬件；
3.把握工作重心的入手点；
以下结合上海某著名广告公司的真实应用案例，逐步讲解麦肯锡7S模型的各个要素——
4.战略—Strategy
1.含义；
2.可回答管理者的问题；
5.组织—Structure
1.含义；
2.可回答管理者的问题；
6.制度—Systems
1.含义；
2.可回答管理者的问题；
7.共同价值观—Shared Values
1.含义；
2.可回答管理者的问题；
8.技能—Skills
1.含义；
2.可回答管理者的问题；
9.员工—Staff
1.含义；
2.可回答管理者的问题；
10.风格—Style
1.含义；
2.可回答管理者的问题；
11.实操案例示范
结合自身工作经验为案例，逐步演示如何用麦肯锡7S模型对一个部门进行规划，并以“照葫芦画瓢”的方式，每讲解一步，均要求学员现场对比着做出自己的应用方案，最好整理出行动规划，并分享点评；

课程标签：销售技巧 | 展会销售 | 员工培训