2019-07-13 更新 249次浏览
单元一:现场设备使用管理
一、班组使用设备的类型
二、班组设备管理的内容
【实例】某公司设备目视管理示例
三、设备管理规程和设备管理制度
【实例】空气压缩机操作规程
【实用工具】设备使用管理日检表
【实例】切削机操作说明书
单元二:设备点检与维护保养
一、设备点检
【实例】设备部件检查规范示例
二、设备三级保养
【实用工具】一~三级保养卡和三级保养效果检查表
【实例】设备三级保养---设备的精度校准证
【实例】设备维护保养实例
单元三:设备运行管理
一、设备故障及其对策
二、设备故障的诊断和预防对策
【实例】作业现场的设备故障处理流程
三、减少设备磨损
【实用工具】巡检事项
四、禁止异常操作
【实例】某机运行情况一览表示例
【案例分析题】“势利”的机修工
【研讨】现场设备维护保养存在问题及其解决方法
单元四:现场仪器、仪表和工具管理
一、仪器、仪表管理的任务
二、仪器、仪表管理的具体工作
三、工具管理的实施方法
单元五:TPM——全面生产维护
一、TPM必要性、基本理念、目的和内容
二、推进TPM工作的3个阶段、10个步骤
1.准备阶段
步骤1 TPM引进宣传和人员培训
步骤2建立TPM推进组织
步骤3建立基本的TPM策略和目标
步骤4建立TPM推进总计划
【实例】国外某公司的TPM中期计划
2.引进实施阶段
步骤5制定提高设备综合效率的措施
步骤6建立自主维修程序
【实用工具】自主维修“七步法”
步骤7做好维修计划
步骤8提高操作和维修技能的培训
【实例】“一点课”(阀门维护保养)
步骤9建立新产品、新设备初期的管理程序
3.巩固阶段
步骤10评价TPM活动及其成果
【实用工具】TPM活动考评表
【实例】某石化分公司TPM推进成效
【研讨】结合工作实际,如何推进TPM,并拟定实施方案
课程标签:通用管理、管理技能