人力资源 > 培训体系

银行证券行业 航空客运行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业

企业的日常工作中，管理人员逐渐发现，企业面临的最大挑战之一是时滞－即发现问题并解决问题的速度，这将直接影响业务的发展。时滞使商业过程推迟达到了惊人的85%!如何提升学习转化为个人绩效与团队绩效、组织绩效的速度？世界500强企业将知识习得与实践，转换和整合的学习与发展技术研究放在了首位，他们高度重视学习过程中信息交流、知识习得与实践与转换和整合的同步转化，资助各高等学府、顶尖商学院、顶级咨询公司中的专家，并要求他们研发各种能实现同步转化的学习技术，致力于打造一个开发型学习系统，快速将组织的智能资源转化为商业成果。 在科学技术快速发展的21世纪，快速将学习成果转化为组织绩效的学习技术就是：300多家世界500强企业是国行动学习协会（World Institute for Action Learning, WIAL）的企业会员，GE前董事长杰克·韦尔奇说：“通用电器(GE)向全世界宣布行动学习是GE改变成全球思想、快速转变组织”的主要策略。从此可以看出,行动学习已经受到全世界大中型企业的欢迎与使用,真正为企业战略发展与业绩提升提供人才发展与保证。

1.深入了解行动学习的理论知识； 2.掌握行动学习的精髓及方法； 3.了解组织如何实现行动学习； 4.掌握行动学习的步骤技巧； 5.培养认证促动师，通过开发组织内部潜能而解决企业实际问题。

两天

总经理、副总经理、中高层管理人员、职能部门人员、骨干员工、人力资源及培训部门人员、对学习型组织、组织学习及行动学习关注的相关人员。

第一章：行动学习的基础知识

n 行动学习的缘起

n 瑞文斯学习方程式

n 行动学习定义

n 行动学习的基本原则

n 行动学习的五大特点

n 行动学习的四类学习过程

n 传统培训与行动学习的比较

n 行动学习推进组织发展

n 行动学习与问题解决小组的区别

n 行动学习的特性

n 行动学习对组织的价值

n 行动学习对个人的价值

n 行动学习的本质

第二章：行动学习的理论流派

n 行动学习的理论基础

n 行动学习的三大理论流派

n 行动学习在20世纪末的发展

第三章：行动学习的六要素

n 行动学习要素一：问题

n 行动学习要素二：学习小组

n 行动学习要素三：质疑与反思

n 行动学习要素四：催化师

n 行动学习要素五：学习承诺

n 行动学习要素六：付诸行动

第四章：行动学习的导入方式

n 行动学习的四个层级

n 行动学习导入的三种方式

n 行动学习融入企业DNA

案例：华润集团行动学习项目导入

第五章：行动学习的导入步骤

n 行动学习导入十大步骤

n 成功实施行动学习的关键因素

n 行动学习的难点

n 行动学习的常见障碍与对策

第六章：行动学习的常用方法

n 常用的行动学习方法与工具

n 5W2H1R法

n 深度汇谈

n 促进深度汇谈的方法：思维导图

n 促进深度汇谈的方法：头脑风暴法

n 促进深度汇谈的方法：智慧墙

n 促进深度汇谈的方法：左右手栏

n 促进深度汇谈的方法：六顶思考帽

n 团体列名法

n 群策群力法

n 鱼骨图法

n 催化技术的常用方法

n 肯定式探询AI

n 世界咖啡

n 未来探索

n 焦点讨论法

n 团队共创法

n 开放空间科技

第七章：行动学习的应用案例

n 行动学习的典型应用

n 行动学习：世界500强的一致选择

n 对行动学习的评价

案例：GE的群策群力

案例：行动学习再造新华润

n 学以致用：行动学习的本质

 

 

课程标签：人力资源,行动学习