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●随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？ ●面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？ ●各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？ ●为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 ●面对当前经济环境带来的各种危机因素，随着移动互联网时代的带来，很多工作岗位消失，很多企业转型，我们该怎么办？ 面对当前外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下内容： ■企业发展的动因：业务定位、使命和愿景、战略方向、核心价值观、价值理念和价值行为。当前形势下，企业经营观念和理念必须转变。 ■企业战略的聚焦：根据自身优势，确定战略方向，打造自己的核心竞争力。 ■企业的商业模式：打造面向战略落地的商业模式。 ■企业管理的提升：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、一体化等。 以上看出，企业首当其中的问题就是战略选择的问题，因为这是企业发展方向的问题。 我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等优秀企业长达十多年的研究发现：正确战略规划和执行的根源在于按照战略规划和执行的规律去推进。本课程的战略管理从根本上解决了企业战略规划和执行失败的原因，为战略规划和执行能够提供正道。

●认识到战略管理是企业发展的头等大事，认识到管理的本质，从而进行正确地管理； ●认识到企业的愿景、使命和战略的内涵和作用，并掌握如何制定； ●掌握战略管理的本质，掌握如何制定正确的战略规划和高效地战略执行，指数级提升战略规划和战略执行的成功率； ●掌握如何进行商业模式的创新和打造商业生态系统。

两天

高层管理者

第一讲：战略管理的概论

一、企业管理的本质

1.众多企业出现集体迷茫

案例一：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2.决定组织和个人的成长基因：价值信仰

案例二：松下的本源思维

案例三：苹果的本源思维

案例四：特斯拉的本源思维

3.企业管理的本质：价值信仰论

4.优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例五：罗列世界上各位名人的共性

5.优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例六：罗列各大优秀企业的共性

6.五个方面证明正向核心价值信仰的权威性

案例七：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教

7.正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

案例八：潘石屹和李勇的不同命运

案例九：所罗门王断案

案例十：微软收购诺基亚

案例十一：百度事件

案例十二：乐视事件

案例十三：中兴与华为的不同发展结果

8.代表卓越智慧的价值理念

1）价值理念的定义和金字塔提炼

2）价值理念的作用

视频一：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例十四：毛泽东考刚任党校校长的胡耀邦

案例十五：习近平对党员的价值理念

案例十六：优秀企业信仰的价值理念

案例十七：优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨二：如何提炼团队价值理念

主题研讨三：如何落地团队价值理念

二、企业愿景和企业战略

1.企业战略管理架构

1）企业管理金字塔

案例十八：员工与企业的目标保持高度一致

2）企业战略管理基本架构和主要元素

2.企业愿景

1）企业愿景的定义

案例十九：各大企业的愿景

2）企业愿景设定的基本标准

案例二十：某公司定位进行业前三名

主题研讨：制定本团队的愿景

3.企业战略

1）企业战略的定义

2）战略与战术的关系

3）企业战略的内容组成

案例二十一：牛仔大王李维斯的故事

案例二十二：GE的企业发展战略

案例二十三：中兴通讯的企业发展战略

案例二十四：微软的企业战略

第二讲：战略规划与执行（BLM模型）

1.BLM模型的整体介绍

1）BLM使企业成功的四要素

2）BLM对企业的价值

3）BLM模型的整体架构组成

4）领导力是根本

5）价值观是基础

6）业务差距和机会差距

a业绩差距和机会差距的例子

b差距的定义

讨论1—差距分析

练习1—差距分析

2.BLM模型的战略分析

1）市场洞察

a市场洞察的作用

b市场洞察的内容

c市场定位框架

讨论2—市场洞察

d我们的核心竞争力是什么

2）战略意图【战略规划和战略目标】

a）战略意图的作用

b）战略意图的内容

3）创新焦点【战略选择】

a创新焦点的作用

b创新焦点的内容

c三种典型创新模式

d有哪些创新领域

讨论3—战略意图与创新焦点

4）业务设计【业务定位】

a业务设计的作用

b业务设计的内容

-客户选择

-价值主张

-价值获得

-活动范围

-持续价值

-风险管理

c基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计

d战略制定的落脚点是业务设计

讨论4—业务设计

e练习4.1—当前的业务设计

f练习4.2—期望的业务设计

3.BLM模型的执行部分（构建经营模式）

1）关键任务及依赖关系

a关键任务的作用

b关键任务的内容

c依赖关系的程度

练习5—关键任务

2）正式组织

a正式组织的作用

b正式组织的内容

3）人才

a人才的作用

b人才的内容

4）氛围与文化

a氛围与文化的作用

b氛围与文化的内容

c BLM模型的领导角色

d氛围与文化的评估维度

i分析如何避免纸上谈兵

ii分析战略到执行的一致性

讨论6—基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力

讨论7—差距的主要障碍及根本原因分析

讨论8—解决方案及行动计划

4.BLM模型的力量

5.业务规划模板

第三讲：战略规划与执行（BLM模型）

一、商业模式的概论

1.商业模式的概论

2.互联网企业的商业模式

1）商业模式画布

2）基于价值链的商业模式

3）典型互联网企业的商业模式

3.移动互联网时代商品的市场机会窗口

二、商业模式的颠覆性创新

1.颠覆性创新的定义

案例一：苹果手机出现、中兴通讯受美国制裁一事

2.商业模式颠覆性创新的核心特征

3.三大类商业模式的颠覆性创新

案例二：滴滴打车

案例三：经济型酒店

案例四：中国移动与腾讯

案例五：360与瑞星

案例六：百度与高德

4.从商业模式向商业生态转型

1）商业生态系统的概论

2）商业生态系统的特征

3）商业生态系统的核心价值理念

三、互联网思维打造商业生态的四大基因

1.第一大基因：价值

案例七：手机行业的利润分布

1）价值的定义

2）价值的具体表现

3）精准价值到产品定价

案例八：红领集团的定制模式

案例九：未来汽车的个性化定制

案例十：传统企业员工和现代企业员工的做事方式

4）价值带来的三大颠覆

2.第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例十一：小米、苹果的产品

1）极致的定义

2）极致的具体表现：七个主要内容

3）极致带来的三大颠覆

3.第三大基因：连接

案例十二：微信红包

案例十三：大疆消费级无人机

案例十四：《战狼II》、《起跑线》电影

1）连接的定义

2）连接的六个维度和三个层面

3）连接带来的二大颠覆

4.第四大基因：整合

案例十五：苹果、阿里收购投资其它企业

1）整合的定义

2）整合的四个条件、两个内容和三种方式

3）整合带来的三大颠覆

主题研讨二：针对本职工作如何用四大创新DNA？

5.伟大企业的四大发展方向

案例十六：沙漠之花：K线背后的故事

案例十七：小米活塞耳机

案例十八：VIVO/OPPO如何洞见经营的本质

回顾和行动计划

一、回顾战略管理的总括

1.企业战略管理的框架

2.战略规划与执行的BLM模型

3.商业模式的颠覆性创新

4.打造商业生态的四大基因

二、讨论：培训心得和行动计划

1.讨论当前存在的主要问题

2.从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3.针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

课程标签：企业战略、商业模式