亚洲时尚管理协会认证项目中国区 高阶教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.自我管理 《如何建立适用的自我管理系统》 2.销售课程 《销售人员个人绩效提升》 《销售人员简报PPT制作与呈现技巧》 《销售人员阶段性复盘与计划实现工作坊》 3.组织管理课程 《阶段与计划实现工作坊》 《领导力提升共创工作坊》 《用微数据进行自运营诊断》 《初创企业的运营管理》 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
领导力提升引导工作坊培训课程大纲

2019-09-28 更新 287次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    我们的外部环境如何,有哪些重要的市场趋势? 面对市场趋势,我们核心层需要有哪些领导能力才能应对?实现后给我们带来什么? 为了实现应对策略,在执行方面需要我们做哪些事情/举措? 针对这些执行内容,我们需要做哪些关键节点的把控,才能保障执行效果 让大家自己共创找出目前所需的领导力与执行,有认同感和承诺感,而不是被强迫感 让大家对执行内容实现有意愿和有信心
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司领导力、执行力与管理能力的提升
  • 课程大纲

    一、会议启动暖场

    目的:营造参与氛围、让参与者清晰会议主题、目标产出和会议流程,对本次会议有期待

    方法:入场调查;期望与担心研讨会

    二、市场趋势预测

    目的:共享信息;营造参与的氛围

    1.预测趋势:按照兴起、发展、巅峰、漩涡、暗潮等波浪的维度,开展头脑风暴,邀请大家进行趋势共创。

    2.收获洞见:共创之后,将大家的洞察和发现,记录下来。

    三、应对趋势方法与愿景共创

    目的:将策略可视化;将策略与自己连接起来

    1.多元小组理解策略,提取关键词,创作愿景海报

    2.愿景海报发布,并找到愿景海报的共同之处

    四、行动策略共创

    目的:收集关键行动事项

    1.各小组按照头脑风暴法则收集行动策略事项

    2.针对想法进行归类整理,并拟定标题

    3.借助决策收益矩阵,筛选出行动策略(关键战役)

    五、行动策略分解

    目的:将行动策略细分为具体的工作

    1.小组分别领取行动策略(关键战役)

    2.活动引导:各个小组分别到其他小组贡献想法

    3.想法整理成卡片,分别填充到2017年行动计划墙上

    4.各行动小组任务认领、工作协调与行动承诺

    六、会议总结、学习和关闭

    目的:从过程中学习,沉淀方法

    1.引导师带领大家回顾整个过程,分享观察和感受,表达欣赏

    2.发起人发言总结,对大家表达感激和欣赏,鼓励大家完成目标

    3.参与者发表感想,表达愿望与承诺,结束。

    课程标签:领导力、领导技能

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