阶段复盘与计划实现工作坊培训课程大纲-张溧君培训课程-名师网

所属领域

领导力 > 领导技能
适合行业

家居建材行业汽车服务行业教育培训行业通信行业其他
课程背景
课程目标

理性层面盘点阶段目标哪些未完成面对现状，如何调整才能达到下半年的目标可实现性目标策略的生成确认保障目标实现的关键节点感性层面找出目前所需的管方法与执行力让你对执行内容实现有意愿和有信心
课程时长

两天
适合对象

管理者
课程大纲

一、了解目标与期待
二、阶段目标实现回顾
目的：找到组织阶段目标实现的线性状态
1.预测趋势：团队评估，找到事实与现状的差距
2.收获洞见：将洞察和发现，记录下来.
三、应对趋势方法与愿景预测
目的：找到方法和关键行动做出计划
1.基于现状与未来提出解决方案
2.基于解决方案，梳理、制作下阶段的可执行计划
3.发布计划，并探讨可执行性
四、行动训练分解
目的：将行动策略细分为具体的工作
1.将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中
2.做出本团队的训练计划
五、总结、学习和关闭
目的：从过程中学习，沉淀方法
1.引导师带领大家回顾整个过程，分享观察和感受，表达欣赏
2.参与者发表感想，表达愿望与承诺，结束

课程标签：领导力、领导技能

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