2019-10-18 更新 546次浏览
导入:沟通的重要性与基本原则
很多人做事的出发点很好,且很用心,但在与他人沟通中,却得不到好的结果,究其原因,核心在于不懂得高效沟通原理。本节内容帮助学员透彻认识沟通的重要性,掌握高效沟通的基础知识,掌握推动他人,影响他人,清晰表达观点的一系列秘诀。
1、透彻认识沟通的重要性
■沟通是管理者必备的能力,管理者的工作离不开沟通与协调
■组织内缺乏有效沟通,是造成很多问题的根源
■分配工作、监督检查、激励、处罚、带团队等等都离不开沟通
■让公司文化、战略与制度深入人心,影响每个人,本质就是沟通
2、突破沟通瓶颈,实现高效沟通必须遵守的原则
■强力沟通的先决条件是和谐气氛
■有效果比有道理更重
■沟通的方式不能一成不变
模块二:与上级沟通必须掌握的方法与技巧
上下级之间的沟通与协作,是组织内各职能部门最频繁的沟通情景,上下级之间沟通效率低下,直接影响组织绩效。本节内容,通过生动的分享,深刻剖析上下级沟通的关键节点,提升学员此处水平。
沟通之前必须要掌握哪些?
■常见沟通场景
接受上级指令----接受完任务之后要立刻复述
四小时复命制----在工作中及时向上级汇报
如何汇报工作----任务与结果导向
如何请示工作----多给上级选择题,少给问答题
■明确沟通目标
■材料如何准备?
■汇报工作的高效表达技巧----金字塔原理
■特别注意事项
与上级有效沟通的要领是什么?
尊重上级的权威
读懂上级的3个技巧
把握6类上级的秉性
怎样沟通容易赢得上级信赖?
请示汇报有分寸
恪尽职守不越位
共同语言增感情
有胆有识受器重
患难之交见真情
4、哪些情况下可以对上级说“不”?
对上级说“不”的5种情况
模块三:与下级沟通(下达命令、教练、批评下属)
常见沟通场景
如何高效准确的下达命令
■正确传达任务的技巧
■如何使部下积极的接受命令
■执行前,下级要复述命令内容
■分配完任务后要做好跟进检查,并反馈给下属
如何教练下属
■教练下属的沟通基本步骤
■模拟演练—角色扮演
怎样批评才有效
■正确认识批评的重要性----不批评的借口
■批评和指导要注意沟通方式
■提出批评的五步法
模块四:增进人际关系,强化沟通与协作的秘诀
在团队内部以及对外沟通的各种情景中,沟通不良往往是人际关系不良的表象。故此,提升沟通效率,就必须学会强化与增进彼此的人际关系。本节内容,通过“情感账户”的概念,生动揭示了增进人际关系的一系列秘诀与法则。
1、沟通不良往往是人际关系不良的表象
■每一份人际关系中,都有一个情感账户
■指责和抱怨会降低存款,破坏关系,降低沟通效率
2、赞扬与批评的基本原则----思维逻辑层次
■赞美的本质是正面加强作用
课程标签:职业素养、沟通技巧