执行力 | 企业文化咨询 | 商务谈判

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ·《高效团队建设与管理》(2天) ·《高效管理沟通》(1天) ·《高效能人士的七个好习惯》(2天) ·《销售实战技能训练系列课程》(3天) ·《大客户销售十堂专业必修课》(2天) ·《卓越团队执行力》(2天) ·《职业化塑造》(2天) ·《TTT》(1-2天)
  • 邀请费用:
    22000元/天(参考价格)
培训培训师(TTT)课程大纲

2019-10-18 更新 429次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 汽车服务行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.了解教育,培训,学习的区别 2.了解成人学习的特点和规律 3.掌握专业培训的的技巧 4.能够独立设计和准备培训课程  5.掌握实施培训时的流程和技巧  6.能够有效处理各种课堂困境
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一章:培训的定义与成人的学习特点

    培训,教育,学习的区别

    老师与培训师的区别

    专业培训师的角色定位

    成人学习的理论和规律

    成人学员的个性和学习特征

    如何鼓励成人学员的学习特征

    培训的三种方法

    第二章:培训师的角色认知

    专业培训师的教学目的和角色

    学员喜欢什么样的培训师

    培训师与学员的关系

    如何建立与学员之间的相互信任

    培训师的课堂控制能力与应变能力

    第三章:专业授课技巧

    如何有效的克服紧张情绪

    专业演讲的三个组成

    有效地控制你的声音

    培训中的肢体语言

    培训不同的培训内容

    如何设计生活化的培训内容

    如何设计专业技术类的培训内容

    开场白的四个步骤

    结束的四步骤

    第四章:专业培训技巧

    八种专业的培训技巧

    演示演练技巧

    有效组织小组讨论

    有效提问技巧

    案例与视频教学技巧

    游戏的设计与组织

    第五章:如何有效地处理培训中的疑难问题

    如何调动学员的培训积极性

    如何提问学员

    没人回答怎么办

    回答学员提问的技巧

    有效地识别困难学员

    与困难学员沟通的技巧

    第六章:培训课程的开发和设计

    培训需求的来源

    培训目标的制定与大纲编写

    课程结构与逻辑关系

    课程设计的五线谱

    培训方法的确定

    素材的搜集与处理

    讲师课件PTT的制作要素

    学员教材的编写

    学员练习的准备

    第七章:培训的组织与实施

    培训通知的组成和目的

    培训教室的准备

    培训教室的大小和环境要求

    培训教室的布置

    培训设备及工具的使用

    行政事宜

    第八章:培训效果的评估

    为什么要进行培训效果评估

    培训效果评估的四个阶段

    如何评估学员的课堂反应

    如何评估知识学习效果

    如何评估学员的行为变化

    如何评估培训的投入产出比

    课程标签:领导力、领导技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询