情商管理、情商领导力专家张顾严

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    张顾严导师擅长领域 情商管理、情商领导力、问题分析解决、8090管理,沟通、情绪与压力管控、执行力、企业内训师培养等 张顾严导师系统课程 《情商领导力》、《管理人员能力提升八项修炼》《职业经理人的情商修炼》、《结果执行力》、《高品质沟通》、《情绪与压力管控》、《团队建设与高效激励》《问题分析与解决》《企业内训师培训》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
《如何成为上司的左右手》企业副职助理们的成长成就之道培训课程大纲

2020-01-15 更新 505次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 其他
  • 课程背景
    1、提升影响力,增强团队凝聚力; 2、了解辅佐上司应知的十个基本事实; 3、善于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效 4、提升领导艺术,以先贤智慧提升企业管理境界; 5、了解六种领导类型及应对策略; 6、掌握有效辅佐上司,掌握副手快速成才之道; 7、学会几种应对“问题上司”的应对办法; 8、知人自知,明白自己存在的真正价值; 9、掌握平衡,如何实现自我成长成就。
  • 课程目标
    掌握成为优秀副职和下属的必备能力,明白个人与企业与上司的关系。 提升领导者的管理能力及领导艺术,从而实现企业绩效和管理水平的提升。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业各阶层副职及中高层管理者。
  • 课程大纲

    一、西方理念与中国文明的冲突融合

    西方理念与国人的价值冲突

    中西方职场个体差异

    二、副职及下属的自身修养

    1、中国管理者常见的六个陋习

    2、企业的五大追求

    3、企业发展的四大阶段

    领导者在企业中的价值与作用

    案例分析-你是什么样的领导者

    三、知人自知职场修为

    1、上司与下属在组织中的角色差异

    2、潜移默化状态改良

    3、屁股决定脑袋,明白差距

    4、积极进取乐观向上

    5、人后不与人非

    6、低姿态,高状态

    7、平衡权利义务

    8、知错改错更要认错

    9、上司要问题更要答案

    10、案例分析

    四、沟通素养,扶上助下的领导境界

    1.与上级沟通的方法与技巧

    2.与下级沟通的方法与技巧

    3.与同级沟通的方法与技巧

    4.与客户沟通的方法与技巧

    5.沟通能力的五项修炼之道

    6、积极乐观-成就领导素养的4个

    7、六种风格领导如何应对。

    五、正确认识,如何影响你的上司

    1、真诚对待上司

    如何强化自己在上司心中的形象

    如何赢得上级的接纳和尊重

    如何让上司感受到自己的进取精神

    2、将荣耀归于上司

    给上司足够的支持

    真心帮助,不求回报

    功不抢过不推

    3、提升上司对你的依赖程度

    开拓人际网络

    增进专业技能

    适时呈现

    4、案例分析

    六、现场交流

    问题咨询解答

    课程标签:职业素养、职业修养

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