通用管理 > 管理技能

电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 其他

越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水浒传》中，梁山好汉们在临时组成的集体中能够在宋江领导下主动积极，甚至是不需要督促，保质保量完成工作任务。 宋江作为一个“武不能骑马定乾坤，文不能提笔安天下”的“无能”领导，却领导了一个集合了各路高手的团队，并且产生惊人“绩效”。这其中的秘密到底在哪里？ 本课程结合《水浒传》的管理智慧，既有水浒中典故，又能够结合现代企业管理实践案例，结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。 如果你是管理者，请思考两个问题： 1你在用员工的工时还是用他们的效率 2权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式 对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的管理智慧已经刻不容缓。

☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一 ☆结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人” ☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著 ☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用 ☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化 ☆水浒典故与现代管理实践结合，知行合一的案例讲解，效果最大化

两天

企业各阶层管理者、储备干部

一、为何是《水浒传》？

《水浒传》为何能入四大名著？

就书论书，你在水浒中看到了什么？

西学中用到古为今用。水浒传蕴藏的管理智慧

梁山领导层的五大核心能力

案例分享

梁山治理看中国企业治理的四个境界

权治-没落的方式

人治-自以为是的方式

法治-无基础的空中楼阁

心治-一切领导与管理绩效的基础

案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、一百单八将，如何把个性突出的人组合成为团队

梁山领导六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

中国管理者常犯的6个错误

制度好，遵守难！水泊梁山告诉你换位思考定制度的6个方法。

为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

绿林智慧-你所不知道的5个领导精髓

案例分析

宋江们的情绪处理之道

1、水浒传中的领导情绪

成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

梁山好汉为何大难面前不退缩？-如何让团队充满正能量

看水浒，明白善用情绪促绩效的6大方法

情绪源于心，形于身。宋江有效果沟通的“7大法宝”

案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求---宋江的“收人”之道

1、宋江管理之道---企业治理分“道&术”

两大势力对决--法治完善，执行却难的根本在哪里？

宋江激励梁山好汉的“六脉神剑”

用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

非常规晋升，看宋江新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

案例分析

七、现场交流

水浒中的管理智慧与现代企业的辩证交流

课程标签：通用管理、管理技能