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了解中国职业经理人现状 结合中国文化与企业现状，找准职业经理人的职场定位 转化情商理念，掌握适合经理人自身现状的情商能力 改变职业经理人的职业尴尬，掌握职业经理人在管理和经营的全新突破； 实现职业定位明晰、上下沟通无碍、领导绩效倍增和团队业绩速增的目的。 实现职业经理人与企业的共同进步，共同辉煌。 系统提升职业经理人的情商能力，结合情商实现职业突破 掌握经理人职场情商的方法，道术结合，实现经理人情商管理提升 提升经理人的情绪管理商数，修炼成就事业的“君子之德” 对于企业董事及最高领导，能够清晰明白职业经理人需求，实现用人不疑，疑人不用的方针。实现企业的健康快速增长。

两天

总裁、总经理、副总、总监、经理等职业经理人群体。

一、职业经理人的正确定位

1.职业经理人的的实质

2.职业经理人和一般管理者的区别

3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡

4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任

5.职业经理人应具备的角色意识

6.职业经理人应遵循的5个原则

7.案例分享：错位的职业经理人

二、中国职业经理人自知识人

1、职业经理人员管理现状分析

2、不看表面看本质，经理人的“生存环境”？

3、西方理念与中国价值观的冲突包容

4、西为中用，发现适合中国人的经理人治理文化

5、案例分享（中国职业经理人的苦与乐）

6、中国企业企业管理的四个阶段

7、案例分析（社会变革影响企业治理）

三、情感智商对于职业经理人的价值

1.情商的本质与职业经理人现状

2.情商领导和硬性管理的差别

3.变革管理方式的5大方面

4.运用情感智商，迅速建立影响力的5项措施

5案例分析：高情商的职业经理人

四、情感智商的实战应用

1.职业经理人与决策层冲突的3项根因

2.运用情商，打造多赢人际关系的4个步骤

3.创新开发的4个定律

4整合资源、规划目标的6个标准

5修炼独特情商魅力的8条措施

6案例分析

五、高情商职业经理人的六项修炼

1、目标导向，以终为始

2、系统思考，计划铺排

3、整合团队，发挥资源

4、坦诚信任，沟通协调

5、过程监控，执行到位

6、忠诚企业，积极负责

六、提升“职业品质”-高情商经理人的成长之道

1、作为经理人，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、法治完善，团队执行却难的根本在哪里？

3、钱多却难以满足，高情商经理激励有“六脉神剑”？

4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、新晋经理人凭“什么”实现管理目标？

6、案例分析

七、情绪也是生产力-经理人情绪修炼之道

1、情绪的起源和意义

2、成就高情商经理人为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、善用情绪促绩效的6大方法

5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6、案例分析

八、互动交流

课程标签：职业素养、职业修养