当一个企业的股票不正常或者往下跌时，企业的管理者CEO和股东都会有很大的压力，董事会就会要求管理者们作出调整，这就要看他们的沟通能力了，作为企业中的管理者沟通是一个前提。
怎么沟通?专家提出，要进行透明化沟通，就是最大限度地把公司的发展战略、重大决策、组织架构等真实情况及时跟董事会和股东汇报，以获得理解和支持。当然，透明化沟通的前提是要保证决策的正确性。
做为一个公司的管理层，你是为投资者打工的，投资者的权益必须在公司管理中得到体现。对这种看法的认识应有一个过程，可能不能马上得到体现。这种体现有几个方面，一是管理层的业绩是不是跟企业的业绩完全挂钩，现在国内正在进行激励机制的改革，通过期权、股票、分红等，来实现“挂钩”的问题。二是解决职业经理人的问题，什么是职业经理人，首先是机制本身要确定，根本上说，国内企业不管是什么类型只要是从事管理工作都应是职业经理人，因为管理工作就是职业化的，除非你自己是投资者。
沟通出现问题，这是上市企业最易发生的现象。一个合格的CEO要做到两点，一是要在短期内能拿出一个适应市场的发展战略、经营策略和方案，二是要正确进行沟通，就是如何把你的方案介绍给董事会，说服董事们相信你的方案，对你的方案有信心。这一点很重要，如果这方面做得不好，就可能导致董事会对你没有信心和耐心，最终会导致CEO的下台。
一个公司在决策层会面临两类压力，一是内部压力一是外部压力，外部压力主要是股东对企业利润增长的压力。内部的压力主要是各类所持的观点不同，有的人看重企业长期的发展，而有些人重视企业短期的业绩，内部的压力还有一个是管理层跟董事会的沟通关系问题。
企业今天的股价正是反映了企业昨天的长远发展战略规划，在公司实施战略目标的过程中，所走过的每一步都会受到股民的关注。

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