中高层核心管理技能提升-张峰波培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 中层管理
适合行业

银行证券行业电力能源行业政府机关部门教育培训行业其他
课程背景

中层是企业的“中坚”，是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。很多中层管理者来自于一线的骨干，在业务技能方面干得很出色。然而，在管理方面没有建立正确的管理理念、系统的管理方法以及管理者应该具备的素质等。如在工作中不能正确认识自己的角色与任务，不知道如何更好的提高自己的素质，如何更好地完成任务，如何有效的调动部属的积极性，如何更好地进行目标管理及员工辅导等等。本课程根据以上一系列问题，从管理者的定位职责，完成任务的有效方法，团队的建设与管理，打造卓有成效管理者的方法步骤，修炼卓越领导者的五大要素，打造自己的高效团队执行力这几个方面，提升中高层管理者的核心管理技能。
课程目标

掌握系统的管理理念和管理方法; 明确自身的角色定位与职责; 提升计划能力、目标管理能力、高效会议能力、控制和协调能力; 学会指导下属，并给予工作有效授权; 学会全面激励管理，让下属发挥更高的工作积极性和工作热情; 能够建设高绩效的管理团队，让团队积极、高效、全力配合; 掌握领导的管理魅力，良好的处理上下级、其它部门之间的协同合作关系; 掌握打造团队高效执行力系统的方法。
课程时长

两天
适合对象

中高层管理人员
课程大纲

引入
导入话题(你是)如何看管理与领导?
第一单元：管理者的定位与职责
一、管理者面临的挑战
二、管理者的误区
三、管理者的定位及任务
四、管理者的角色认知
第二单元：如何完成组织的任务?
一、如何设定目标?
二、如何制定工作计划?
三、如何控制计划实施过程?
第三单元：如何授权与激励?
一、授权的内涵与准则
二、有效授权的指导原则
三、授权的要点与流程
四、员工激励技巧
五、部属培育技巧
第四单元：高绩效团队建设与管理
一、团队发展的五个阶段
二、团队建设的机能障碍
三、团队组成的关键要素
四、团队建设的原则
五、高效团队建设的方法
六、团队管理的四种类型
七、高效团队合作技巧
第五单元：如何成为卓越管理者?
一、打造卓有成效管理者的五大步骤
二、成就卓越领导者的五大关键要素
第六单元：打造高效团队执行力
一、执行力解读
二、结果导向
三、四大原则
四、执行四大心态

课程标签：执行力 | 职业心态

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