高级管理咨询顾问、国家注册高级企业培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1. 《企业变革之道》 2. 《管理素养与领导力提升》/《管理者的角色定位》 3. 《激发团队的力量》/《激发团队的执行力》 4. 《职业长青——优秀职业人修炼之道》 5. 《员工职业化培训系列课程》 包含《职业生涯规划》、《人际交往与沟通》、《职业礼仪》、《职业素养》、《职业心态》、《职业能力》、《高效时间管理》、《情绪与……
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中国经济发展形势及企业对策培训课程大纲

2019-10-18 更新 366次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    中国改革开放40年来,取得了一系列举世瞩目的经济成就,国民经济发展突飞猛进,人民生活水平显著提高,市场经济魅力日益绽放,企业整体竞争力不断增强。然而,伴随着世界经济发展的新格局新趋势,中国人口红利的逐步消失,环境资源的不断恶化,中国经济发展模式急需调整转型,企业生存发展之道必须改造升级。 从2012年11月党的十八大、2017年10月党的十九大召开至今,党中央和国务院向全国人民展现了一系列令人耳目一新的新思想、新政策、新方法、新作风,预示着中国的改革开放正在迈向新的高度和阶段,这一系列举重大措将具有划时代的重大意义。在这一重大历史背景之下,中国众多企业必将面临一些新的机遇和挑战。顺应国家社会发展潮流,读懂国内外经济发展趋势,对中国企业未来的生存和发展具有极其重要的指导意义。 顺应人类社会发展和世界经济发展的趋势,中国必将在社会、政治、经济、文化等诸多方面进行全方位的深化改革,企业的生存和发展也必将进入一个新时代。适者生存,中国企业唯有坚定信念,锐意进取,勇于创新,不断学习一些新的企业经营发展之道,才能增强市场竞争力,赢得企业的基业长青。
  • 课程目标
    把握国内外经济发展大环境,建设企业发展小环境 学习中国政治经济改革新政策,为企业制定科学的经营策略 增强企业危机意识和进取精神,开创企业发展新局面 提升企业经营全局观,理清思路,掌握策略,增强信念
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层领导干部
  • 课程大纲

    一、借你一双经济学的慧眼

    1、学点经济学,慧眼看世界

    【思考】经济学的核心命题是什么的?政府最重要的职能是什么?

    2、经济学界的“三山五岳”

    3、供给学派的前世今生

    【案例】看美国上世纪80年代的经济如何从萧条走向新生

    4、经济学里的“奇葩”故事

    【案例】格林斯潘曾经的梦魇

    5、打开经济学里的“百宝箱”

    【案例研讨】美日货币战争

    【案例研讨】2008年的美国金融危机为何没有对美国经济造成大的伤害?

    二、世界这么大,你得去看看

    1、世界经济发展趋势

    (1)西方发达国家经济发展的历史与现状

    【案例】新加坡淡马锡公司的成功之道

    【思考】资本主义到底是个什么主义?

    【思考】欧洲“最后的独裁者”为什么受欢迎?

    (2)近看德国的社会资本主义

    【新观察】德国4.0将带给世界什么?

    【案例】Google的新“玩法”

    (3)美国TPP与TTIP对中国经济的影响

    (4)大佬都不傻,不会瞎掐架

    2、中国经济发展的历史与特色

    (1)中国特色的社会主义“摸索经济”

    【案例研讨】西方发达国家为什么不承认中国是市场经济国家?

    【思考】中国的“市场经济”与“权贵经济”

    (2)深化改革,必须的

    【视频赏析】《瞧这一家子》与《风月俏佳人》——我们想要选择谁?为什么?

    【思考】改革最大的障碍是什么?

    3、中国经济当前面临的主要问题及根源

    【案例】央企几桩典型“惨案”带给我们的启示

    【小测试】企业里的困惑——“大家管”还是“大家拿”?

    4、中国国民经济发展的现状及未来趋势

    (1)这是最坏的时代,这是最好的时代

    【思考】我们到底需要什么样的GDP?

    【案例】这些企业为什么能够逆势成长?

    (2)人口红利是个伪命题

    (3)城镇化建设何去何从

    (4)互联网如何+

    【思考】阿里巴巴到底做了什么?

    (5)你也想“双创”吗

    (6)四个关键词读懂当前中国经济

    【大视野】创新引领未来——深圳启示录

    5、中国经济发展的一些战略部署

    (1)“一带一路”

    (2)亚洲基础设施投资银行

    (3)中国自由贸易区

    (4)供给侧改革

    (5)中国制造2025

    【案例】深圳雷柏科技公司的“大”与“小”

    三、“新常态”,你必须爱

    1、中国经济的“新常态”

    (1)经济“新常态”长得啥模样

    (2)“新常态”下的企业应对之道

    2、中国政治的“新常态”

    (1)给政府部门开清单

    【案例】让李庆贵们走进“新常态”

    (2)政府职能转变,不得不面对的现实

    (3)反腐没有完成时

    (4)实现“中国梦”的根本途径

    【案例】新加坡人民劳动党为什么又赢了?

    3、十八大以来国家重要方针政策与举措解读

    4、国企深化改革给民企的启示

    【新观察】你应了解的PPP

    四、新形势下企业的经营之道

    【视频赏析】璀璨星空

    1、永远拥有一颗改革的心

    【思考】天道、地理、人伦

    【案例】星野佳路的非常之路

    2、从来就没有什么救世主

    【案例】武钢之殇带给企业的启示

    3、小,可以很美

    【案例】日本寿司之神的经营之道

    4、小,可以很强

    【案例】Facebook痴心追求的“小情人”

    5、学习企业的好榜样

    【案例】海底捞,你学得会——看海底捞如何发展壮大

    【案例】“飞鹤”是如何飞跃重生的?

    6、中国企业未来经营发展的方向与注意事项

    (1)正念第一,激情第二

    【思考】企业领导人应具有哪些正念?

    (2)把握大势,绘长远蓝图

    【案例】巨人们的“滑铁卢”

    (3)因为难,才好玩

    【视频赏析】看“土鸡”如何变“凤凰”

    【案例】褚时健沉浮启示录

    (4)利和同均,领导人心

    【案例】万科新时代的4.0模式

    【案例】日航公司的还魂术

    (5)制度经济,顶层设计

    【案例】发达国家的企业里为什么少有经济犯罪?

    (6)建立企业的“新常态”

    【思考】你为员工搭建好了平台吗?

    (7)胆大心细,先胜而后战

    (8)有钱别任性,有情莫痴迷

    【案例】《百鸟朝凤》的陨落与诚品书屋的涅槃

    (9)注重员工的体验感

    【案例】看新一代大佬们如何“笼络”员工

    (10)创新,因为你别无选择

    【案例】跟艾德欧一起玩创意

    【案例研讨】折翼的凤凰公司如何涅槃重生?

    (11)学习,是你永远的事业

    (12)经济人生,学会选择

    【思考】经济学家李稻葵的三个故事

    课程标签:企业战略、战略规划

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