简单化管理、领导力修炼、党建及廉政建设专家

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    《中国共产党问责条例》宣贯:流汗不流泪 “不忘初心,牢记使命”主题教育系列课程之五:清清爽爽党内关系 授课风格: 课堂语言流畅、风趣、平实。实例丰富、切题。分析深入浅出、评论一针见血。控课能力极强,语气、语调轻重缓急、快慢抑扬,能有效服务内容需要。擅于采取提问式互动,常以设问语来提振听课者的注意力。课件层次清晰、论述透彻、内容详……
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《认清管理中的迷思》培训课程大纲

2020-01-17 更新 199次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    政府机关部门 酒店餐饮行业 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    在企业运作过程中,管理无处不在,无时不在。有需求就有生产,因而各种管理思潮不断涌现。类型、规模,浩如烟海。各类企业管理咨询、服务机构,培训组织、学术团体,专业部门,可谓遍地开花。整个企业管理领域,呈现出一派繁花似锦,欣欣向荣的景象。德罗克企业管理系列丛书,沙因的《企业文化与领导力》,本尼斯的《卓越领导力》,科特的《冰山在融化》,以及《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》、《管理就这么简单》、《魅力领导力》、《口才领导力》、《营销学》、《管理就是走流程》、《国学与企业管理》等等等等,企业管理丛书,可谓百花齐放,百家争鸣。各类专家、名师,人才辈出,数不胜数。 的确,企业管理领域的繁荣景像,为中国企业管理从原始态、丛林式、粗放型,走向科学化、正规化、精细化、技术化、人文化,作出了巨大的贡献,使中国企业管理的现状,比起改革开放前,有了翻天覆地的变化的,全面的质的提升。从而推动中国企业从小到大,从弱到强,从优秀到卓越,从国内走向国际。 但是,我们也必须清醒地认识到,企业管理理论在不断帮助企业克服一个个管理难题,不断推动中国企业前进的同时, 在发展过程中,或是由于理解得不够深入、透彻,或是由于经营环境的变化,其自身也滋生或积淀了一些“迷思”。使得管理工作在某一方面,或某些特定的管理层面,让企业管理者“充满了模糊和矛盾”。 那么,这些迷思如果不能得到澄清,必将阻碍企业的发展。一方面,使许多勤奋的企业管理者,将错误的方法当作理想的工具。另一方面,使不知其所以然的管理者,仍将这些迷思奉为企业管理的圣经,使企业始终收获不到发展的正果。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高管、中层以上管理干部、HR及各级各类管理人员
  • 课程大纲

    迷思一:理性模式等于科学的专业的管理

    结论:这种观念看似正确,却足以让人犯下致命的错误

    一、理论或案例分析

    1、理性模式会制造“技术骑士”

    2、理性模式会导致“分析瘫痪”

    3、理性模式使活性元素破坏殆尽

    4、理性主义压制“非正式”管理的价值

    5、理性模式在企业结构设计上规避内部竞争

    二、专家研究成果

    三、CEO、经理与创业者须知

    迷思二:卓越的公司靠伟大的构想起家

    结论:靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意

    一、理论或案例分析

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、公司才是终极的创造

    2、一个行动用胜过一沓构想

    迷思三:卓越公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导

    结论:卓越公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导

    一、理论或案例分析

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、魅力型领导的危害

    2、忠告

    3、杰出的组织造就魅力型领袖,而不是魅力型领袖造就杰出的组织。

    迷思四:最成功的公司以追求最大利润为首要目的

    结论:卓越公司追求一组目标,赚钱只是目标之一,而且通常不是最重要的目标。

    一、理论或案例分析

    1、数据一

    2、数据二

    3、坚持核心价值观又高效率赚钱的四个案例

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、在商言商是硬伤

    2、务实的理想主义才是利润的源泉

    3、抛弃二分法,学会兼容并蓄

    迷思五:卓越公司拥有共通的“正确”价值观

    结论:没有放诸四海皆准的共通的“正确”的核心价值观

    一、理论或案例分析

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、意识形态的内涵果真重要吗

    2、不必绞尽脑汁,不必高大上,不必独树一帜

    3、这件事办得越早越好,但没有也不要紧

    迷思六:企业核心价值观也要与时俱进

    结论:卓越公司几乎都虔诚地维持核心理念却很少改变

    一、理论或案例分析

    迷思中的迷思

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、保存核心,刺激进步

    2、不能将核心理念与具体做法混为一谈

    3、回归基本原则

    迷思七:绩优公司事事谨慎

    结论:卓越公司十分勇于投身“胆大包天”的计划

    一、理论或案例分析

    1、正面的两个案例

    2、反面的案例

    3、胆大包天计划的好处

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、如何制定胆大包天的计划

    2、如何确保胆大包天计划得到落实

    迷思八:最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规则

    结论:错,事后看来好象绝佳的策略,经常是机会主义式的尝试和“人为的意外”的附带结果。

    一、理论或案例分析

    三个案例

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、试一试,而且要快

    2、请不要呆坐着不动

    3、接受必然会有的错误

    4、采取小步骤

    5、给员工所需的空间

    6、机制

    迷思九:公司卓越主要依靠“愿景宣言”

    结论:拟出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千个步骤里的一步而已。

    一、理论或案例分析

    三个案例

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、描绘整体图景

    2、注重细节

    3、集中力量

    4、走自己的路

    5、消除不协调

    6、创新不忘守恒

    迷思十:卓越企业擅长产品多元化战略,以延长产品链,丰富产品类型

    结论:产品应坚持少而精的组合

    一、理论或案例分析

    1、调查数据

    2、低绩效产品与服务就必须淘汰吗

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、清除同一市场内大同小异的产品

    2、清除尾部客户

    迷思十一:矩阵型组织结构是针对项目管理的优秀结构

    结论:错,一切社会现象归根结底都是由人引起的,结构的优秀性取决于结构中的人的综合素质

    一、理论或案例分析

    1、矩阵型结构的弱点

    2、使用矩阵型结构需要注意的四点事项

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、什么样的层次结构才是最科学的结构设计

    2、如何设计组织结构

    迷思十二:决策委员会,参与人员多,信息量大,是确保决策准确性及有效执行的前提。

    结论:错,理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。

    一、理论或案例分析

    1、参与决策的人太多,将直接引发4个方面问题

    2、信息爆棚带来的问题

    3、决策委员会多导致的负面影响

    二、CEO、经理与创业者须知

    1、有效决策的五大步骤

    2、保证决策有效执行的十三个事项

    课程标签:通用管理、管理技能

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