心智心法一：理性模式等于科学的专业的管理？

结论：这种观念看似正确，却足以让人犯下致命的错误。

理论或案例分析：

一、理性模式会制造“技术骑士”

二、理性模式会导致“分析瘫痪”

案例：拉皮尔教授的询问信。

三、理性模式取向会使活性元素破坏殆尽

创新创业者须知：

一、专家结论：

1、重视顾客方面。

2、产品质量控制方面

二、理性模式的重要性

三、过度依赖市场调研的财务分析工具的弊端

四、创新需要“组织消失”的环境

五、创新依赖的是直觉

六、重大观点

案例：计算机的市场预测

心智心法二：卓越的公司靠伟大的构想起家？

结论：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意

理论或案例分析：

案例一：休利特和帕卡德的话

案例二：沃尔玛、波音的创业史。

创新创业者须知：

一、公司才是终极的创造。

二、一个行动用胜过一沓构想。

心智心法三：创新创业要以以追求最大利润为首要目的？

结论：创新创业应追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且通常不是最重要的目标。

理论或案例分析：

1、两组权威调查的数据

2、案例一：“泰诺”危机的处置

案例二：默克对待病盲症

创新创业者须知：

一、在商言商是硬伤

案例：百时美“爱西特”危机的处置

二、务实的理想主义才是利润的源泉

三、抛弃二分法，学会兼容并蓄

心智心法四：创新创业成功的最佳行动都是来自高明复杂的战略规则？

结论：事后看来好象绝佳的策略，经常是机会主义式的尝试和“人为意外”的附带结果

理论或案例分析：

案例一：强生——意外进入消费产品领域

案例二：万豪——借机进入空厨服务业

案例三：美国运通——无心涉足金融与旅游

创新创业者须知：

一、试一试，而且要快

二、请不要呆坐着不动

三、接受必然会有的错误

案例一：七喜的不回避失败

案例二：老沃森的故事

四、采取小步骤

五、留点空间

六、机制

心智心法五：创新创业是否依靠愿景宣言？

结论：拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已

理论或案例分析：

案例一：福特公司

案例二：默克的价值观

创新创业者须知：

一、描绘整体图景

二、注重细节

三、集中力量。

四、走自己的路。

案例：强生、波音的专注

五、消除不协调。

心智心法六：产品与服务该如何设计？

结论：产品与服务应坚持少而精的组合

理论或案例分析：

调查数据

创新创业者须知：

（一）清除同一市场内大同小异的产品。

（二）减少组件和原料方面的复杂化问题。

（三）合约制生产商。

心智心法七：人多信息全是确保决策准确及有效性执行的前提？

结论：理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。

理论或案例分析：

一、参与决策的人太多容易引发的四个复杂化。

二、信息爆棚，带来的三个问题

三、决策委员会多的两个弊端

创新创业者须知：

一、有效决策的五大步骤：

（一）明确你需要制定哪些方面的决策

（二）衡量一下，到底是决策准确性重要还是用时多少重要

（三）选定参与决策的人。

（四）明确制定决策的具体方法

一是：规划决策流程

二是：确认信息

三是：设定决策的最后时限

四是：将较常用的决策流程标准化。

二、如何保证决策的有效执行？

（一）确保决策通俗易懂

(二）确保决策数量不能过多

（三）将决策内容以图表的形式表示出来

（四）将决策转化为简单的规则或待办事项清单

（五）将决策内容制作成电脑屏保，应用在创新创业的所有电脑中

（六）先选取一小部分员工测试一下决策的效果，然后再全面实施

（七）与创新创业个人和团队交流决策内容

（八）用切实的案例向大家说明在实施决策过程中该做和不该做的事

（九）把创新创业的前景用故事的形式生动表述出来

（十）把对创新创业前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片，为大家循环播放

（十一）使用叫停/开启/继续法，让决策变得更加切实可行

（十二）经常用决策引发的成功事例来调动大家的积极性

（十三）切忌在决策上朝令夕改

课程标签：职业素养、职业修养