简单化管理、领导力修炼、党建及廉政建设专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《中国共产党问责条例》宣贯:流汗不流泪 “不忘初心,牢记使命”主题教育系列课程之五:清清爽爽党内关系 授课风格: 课堂语言流畅、风趣、平实。实例丰富、切题。分析深入浅出、评论一针见血。控课能力极强,语气、语调轻重缓急、快慢抑扬,能有效服务内容需要。擅于采取提问式互动,常以设问语来提振听课者的注意力。课件层次清晰、论述透彻、内容详……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《创新创业心智心法》培训课程大纲

2020-01-17 更新 220次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    大众创业,万众创新,使有梦想、有意愿、有志向,有抱负,想独立、有能力、肯吃苦、敢为人先的创新创业者,如鱼得水,沐浴在春风里,踏上了铺满金钱的阳光大道。 但是,统计数据证明,90%的人并不适合创业,创业的90%的人都会失败。 那么,该如何为创新创业者树立起创新创业的正确心智心法,激励创新创业者的同时,为创新创业者找到成功的真经和圣经呢? 本课程以心智心法、结论、理论或案例分析、创新创业者须知,四个清晰的层次结构,结合大量成功企业的案例分析,旨在为创新创业者提供成功的心智心法。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    创新创业人士
  • 课程大纲

    心智心法一:理性模式等于科学的专业的管理?

    结论:这种观念看似正确,却足以让人犯下致命的错误。

    理论或案例分析:

    一、理性模式会制造“技术骑士”

    二、理性模式会导致“分析瘫痪”

    案例:拉皮尔教授的询问信。

    三、理性模式取向会使活性元素破坏殆尽

    创新创业者须知:

    一、专家结论:

    1、重视顾客方面。

    2、产品质量控制方面

    二、理性模式的重要性

    三、过度依赖市场调研的财务分析工具的弊端

    四、创新需要“组织消失”的环境

    五、创新依赖的是直觉

    六、重大观点

    案例:计算机的市场预测

    心智心法二:卓越的公司靠伟大的构想起家?

    结论:靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意

    理论或案例分析:

    案例一:休利特和帕卡德的话

    案例二:沃尔玛、波音的创业史。

    创新创业者须知:

    一、公司才是终极的创造。

    二、一个行动用胜过一沓构想。

    心智心法三:创新创业要以以追求最大利润为首要目的?

    结论:创新创业应追求一组目标,赚钱只是目标之一,而且通常不是最重要的目标。

    理论或案例分析:

    1、两组权威调查的数据

    2、案例一:“泰诺”危机的处置

    案例二:默克对待病盲症

    创新创业者须知:

    一、在商言商是硬伤

    案例:百时美“爱西特”危机的处置

    二、务实的理想主义才是利润的源泉

    三、抛弃二分法,学会兼容并蓄

    心智心法四:创新创业成功的最佳行动都是来自高明复杂的战略规则?

    结论:事后看来好象绝佳的策略,经常是机会主义式的尝试和“人为意外”的附带结果

    理论或案例分析:

    案例一:强生——意外进入消费产品领域

    案例二:万豪——借机进入空厨服务业

    案例三:美国运通——无心涉足金融与旅游

    创新创业者须知:

    一、试一试,而且要快

    二、请不要呆坐着不动

    三、接受必然会有的错误

    案例一:七喜的不回避失败

    案例二:老沃森的故事

    四、采取小步骤

    五、留点空间

    六、机制

    心智心法五:创新创业是否依靠愿景宣言?

    结论:拟出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千个步骤里的一步而已

    理论或案例分析:

    案例一:福特公司

    案例二:默克的价值观

    创新创业者须知:

    一、描绘整体图景

    二、注重细节

    三、集中力量。

    四、走自己的路。

    案例:强生、波音的专注

    五、消除不协调。

    心智心法六:产品与服务该如何设计?

    结论:产品与服务应坚持少而精的组合

    理论或案例分析:

    调查数据

    创新创业者须知:

    (一)清除同一市场内大同小异的产品。

    (二)减少组件和原料方面的复杂化问题。

    (三)合约制生产商。

    心智心法七:人多信息全是确保决策准确及有效性执行的前提?

    结论:理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。

    理论或案例分析:

    一、参与决策的人太多容易引发的四个复杂化。

    二、信息爆棚,带来的三个问题

    三、决策委员会多的两个弊端

    创新创业者须知:

    一、有效决策的五大步骤:

    (一)明确你需要制定哪些方面的决策

    (二)衡量一下,到底是决策准确性重要还是用时多少重要

    (三)选定参与决策的人。

    (四)明确制定决策的具体方法

    一是:规划决策流程

    二是:确认信息

    三是:设定决策的最后时限

    四是:将较常用的决策流程标准化。

    二、如何保证决策的有效执行?

    (一)确保决策通俗易懂

    (二)确保决策数量不能过多

    (三)将决策内容以图表的形式表示出来

    (四)将决策转化为简单的规则或待办事项清单

    (五)将决策内容制作成电脑屏保,应用在创新创业的所有电脑中

    (六)先选取一小部分员工测试一下决策的效果,然后再全面实施

    (七)与创新创业个人和团队交流决策内容

    (八)用切实的案例向大家说明在实施决策过程中该做和不该做的事

    (九)把创新创业的前景用故事的形式生动表述出来

    (十)把对创新创业前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片,为大家循环播放

    (十一)使用叫停/开启/继续法,让决策变得更加切实可行

    (十二)经常用决策引发的成功事例来调动大家的积极性

    (十三)切忌在决策上朝令夕改

    课程标签:职业素养、职业修养

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询