第一部分：科技园区发展运营管理

科技园区开发的产业架构设计

产业吸引力模型----科技资源听谁的？

个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD

产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利

科技园区开发要素汇总：

资源配置决定土地获取能力

要素配置：科技园区行政资源

部委行业行政资源

行业协会资源

省级行业行政资源

4、市级行业行政资源

要素配置：科技园区技术资源

中央研发类企业

国家科研机构及实验室

省市科研机构

院校科研机构

国外私人研发机构

企业研发部门

案例：肯塔基----健康产业峰会

要素配置：科技园区对接的当地政府资源

发改委不仅仅是立项单位

招商局的用途

副市长的问题

科技园区开发和拿地过程中的顶层设计

个人操作案例二：国家生态文明教育基地

从顶层失败：中新苏州工业园和中新生态城

顶层决定次级行政

顶层设计决定拿地

科技园区资金来源

专项扶持资金

国有资本

核心企业资金

短期收益平衡资金

税收返还

金融机构配套资金

七、科技园区的第一步：项目立项和策划

1、从哪里开始

个人操作案例三：搞定省长

2、民营资本与央企的结合

3、策划永远高于设计

4、住宅思维者止步，请销售代理和策划机构离开

八、科技园区拿地流程

1、策划到拿地的距离

2、上位规划

3、科技园区的绿色通道：单项目报批

第二部分科技园区规划

一、实战策略第一步：产业规划

对话政府：产业规划的内涵和目标

对话规划局：产业规划与空间规划的关系

对话发改委：产业规划的基础理论体系

产业规划的方法

产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计

产业规划的实施手段

实战策略第二步：交通组织规划和生态规划

道路及其属性

生态容量的意义和政府关系

交通规划与选址

生态规划与生态修复

实战策略第三步：招商

招商的主体及其职责

政府职能向企业职能转化的前提条件

政府招商的传统手段

企业招商的一般方法

突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用

突破困境：创新招商路径-----战略招商

实战策略第四步：科技园区规划对传统控规体系的突破

战略招商对功能区划的基本要求

功能区划的实施时许

功能区划的推进方法

一二级联动的具体策略

捆绑和共赢：企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。

实战策略第五步：科技园区规划与招商的关键资源

市县一级政府的权限和对产业园区的影响

省（直辖市）一级政府的关键资源和对园区资源的影响

科研机构和产业组织的影响和应用

资金组织与整合

第三部分科技园区开发模式研究及案例解析

一、中关村科技园

二、青岛的败局

三、科技园区只有一种成功模式

课程标签：通用管理、管理技能