产品研发项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    产品/研发/项目管理:《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的产品研发管理体系》《精益研发体系管理实战》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
项目管理实战-过程控制落地培训课程大纲

2019-08-21 更新 507次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    在公司企业的发展中,项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面,造成企业的执行体系难以奏效,不能很好地满足决策者的预期,乃至于阻碍企业发展,产生了种种问题。 企业项目管理常见的问题有哪些?项目管理应该掌握哪些基础知识?项目经理应该如何定位?项目经理需要哪些个人修养?如何进行项目需求收集、确定项目的目标和范围?如何进行项目的时间管理?进行保证项目的质量达到客户的满足?如何保证项目的成本符合市场的需求?如何进行项目的风险管理?如何进行项目团队的管理?如何进行项目沟通、项目整合、项目采购的管理?如何进行项目的干系人管理?如何进行多项目管理? 上述种种问题,集中体现了企业项目管理过程控制落地的问题,这是大多数企业执行不顺畅、企业发展速度不尽如人意的根本原因。
  • 课程目标
    项目管理基础知识 规范化的项目管理流程 范围管理:项目管理的目标 时间管理:项目管理的生命线 质量管理:项目管理的核心职能 成本管理:项目管理的关键指标 风险管理:为项目成功保驾护航 团队管理:项目目标实现的强力保证 项目的综合管理(沟通管理/整合管理/采购管理/干系人管理/多项目管理)
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
  • 课程大纲

    第一单元研发项目管理基础知识

    1.项目相关知识

    1.1项目的定义

    1.2项目的特征(目的性/相关性/制约性/周期性/一次性/不确定性/其他特性)

    2.项目管理相关知识

    2.1项目管理的定义

    2.2项目管理的五大过程(启动/规划/实施/控制/收尾)

    2.3项目管理的十大领域(整合管理/范围管理/时间管理/成本管理/质量管理/人力资源管理/沟通管理/风险管理/采购管理/干系人管理)

    2.4项目成功的标准(理论的铁三角标准/实际业务目标标准)

    3.项目经理的角色定位

    (为什么做大于怎么做/业务目标大于技术实现/业务头脑大于技术头脑/业务层面的管理者)

    4.项目经理的个人素养(智商情商逆境商3Qs/执着的精神/亲和的态度/高尚的品德/良好的口才/有责任心/与人为善/以身作则/善于总结/持续学习)

    5.项目管理常见的问题(多项目管理冲突/进度延迟/成本超预算/质量经常出问题/跨部门沟通困难/“救火”常态化/推卸责任/人员不够/各自为战、效率低下)

    6.项目管理和企业绩效提升

    【课题演练】项目成功的标准

    【案例分析】项目经理的角色定位

    【实战技法】严重技术问题的沟通实战

    第二单元规范化的项目管理流程

    1.现代企业项目管理流程存在的问题(流程不规范/流程不灵活/流程可执行性差)

    2.结构化项目管理流程的建立

    (结构化项目管理流程的实质/多项目的良好执行/各部门的统一认识)

    3.端到端项目管理流程的建立(端到端流程的实质/打破部门墙的神兵利器)

    4.可持续优化项目管理流程的建立(流程和效率的统一/流程的简化/流程的灵活性)

    【课题演练】流程和效率的辩证统一

    【案例分析】某公司变革前后的项目管理流程比较

    【实战技法】端到端流程对跨部门沟通效果的提升

    第三单元范围管理:项目管理的目标

    1.项目范围的含义和内容(项目的目标:全部的/最少的/产品范围/工作范围)

    2.确定项目范围的5个重要作用

    3.项目范围管理的过程(启动/计划/定义/核实/变更)

    4.项目范围管理的实现

    4.1范围管理规划(需求管理计划/规范需求计划)

    4.2项目需求的收集(业务需求/干系人需求/解决方案需求/需求文件)

    4.3项目范围的定义(定义范围的含义/输入/工具和技术/输出:项目范围说明书)

    4.4工作结构分解WBS

    4.5项目范围的确认(确认范围的含义/输入/工具和技术/输出)

    4.6项目范围的控制

    【课题演练】范围管理的重要作用

    【案例分析】某公司总承包项目的范围管理

    【实战技法】WBS工作结构分解的应用

    第四单元时间管理:项目管理的生命线

    1.时间管理概念

    2.时间管理过程(工作结构分解WBS/时间估算/进度计划/进度监控)

    3.工作结构分解(分解方法:分解技术、模板法/分解的分解的程度/清单式WBS/树状WBS)

    4.时间估算(工作时间与延续时间/关键路径法历时估算CPM/三点法历时估算PERT)

    5.进度计划编制

    5.1制定计划的原则(SMART原则:具体性、可衡量性、可达到性、相关性、期限性)

    5.2制定计划的方法(甘特图法/里程碑法/网络图法/活动间的逻辑关系/并行推进)

    5.3制定计划的注意事项(谨防的错误/关注的重点)

    6.进度计划控制

    6.1进度控制的依据

    (项目管理计划/项目进度计划/工作绩效数据/项目日历/进度数据/过程资产)

    6.2控制进度的方法(进度变化的原因/项目进度的分层实施和监控/里程碑和关键节点/预警原则/项目周报、月报/项目进度协调会/项目状态跟进表)

    6.3控制进度的成果(工作绩效信息/进度预测及变更请求/计划更新/文件更新/资产更新)

    【课题演练】时间估算的方法

    【案例分析】某公司的项目时间管理案例

    【实战技法】进度计划编制的方法

    第五单元质量管理:项目管理的核心职能

    1.项目质量及项目质量管理

    1.1质量的含义(符合性/适用性/顾客满意性)

    1.2项目质量的含义和特点

    1.3项目质量管理的概念和特点

    1.4项目质量的三个维度(设计质量、过程质量、组织质量)

    2.项目质量管理的主要过程

    2.1质量规划(概念、质量规划的依据:管理计划/质量方针/标准和规范/项目需求文件、质量规划的方法:质量成本/质量效益/七种基本质量工具、质量规划的输出)

    2.2质量保证(概念、质量保证的依据、方法、质量保证的输出)

    2.3质量控制

    (项目质量控制的3种方法、项目的产品质量控制、项目的过程质量控制、项目的质量验收)

    3.质量管理的PDCA循环

    【课题演练】项目质量的概念和含义

    【案例分析】某公司的项目质量管理

    【实战技法】PDCA循环在产品研发中的应用

    第六单元成本管理:项目管理的关键指标

    1.成本及成本管理的概念

    2.项目成本管理流程的建立

    3.产品成本的管理

    3.1项目成本的规划(输入、输出:产品成本管理计划)

    3.2项目成本的估算(项目成本的分类/成本估算的方法/成本估算的改进)

    3.3项目成本的预算(成本预算的概念/成本预算的方法/成本预算的输出)

    3.4项目成本的控制(项目成本控制的原则/成本控制的过程/挣值分析法)

    4.项目成本管理的PDCA循环

    【课题演练】项目成本管理的流程

    【案例分析】某建筑项目成本超支的案例

    【实战技法】PDCA循环在成本管理中的应用

    第七单元风险管理:为项目成功保驾护航

    1.项目风险的定义

    2.项目风险的产生原因(认识能力所限/项目信息的滞后性)

    3.项目风险管理的三个原则(经济型/全面性/满意性)

    4.项目风险管理的常见问题(缺乏风险管理意识/缺乏风险识别方法/缺乏风险分析方法/缺乏风险应对措施/缺乏风险过程监控)

    5.项目风险的识别

    5.1风险识别要解决的问题(哪些潜在风险/影响风险的主要因素/风险的后果)

    5.2风险识别的9种方法(文件审查法/头脑风暴法/德尔菲法/名义族群讨论法/克劳福德法/专家访问法/清单法/类比法/图表技术法)

    6.项目风险的分析

    6.1定性分析(故障树分析法/主观评分析法)

    6.2定量分析(概率分析法/决策树分析法/矩阵分析法/蒙卡特罗法)

    7.项目风险的应对(风险回避/风险减缓/风险分离/风险分散/风险转移)

    8.项目风险的控制

    【课题演练】如何进行风险的识别

    【案例分析】某项目的风险管理

    【实战技法】如何进行风险的应对

    第八单元团队管理:项目目标实现的强力保证

    1.项目团队基础知识(项目团队的概念/项目团队的特点/项目团队管理的重要性)

    2.项目团队的组建

    2.1项目团队的构成要素(项目团队的角色/项目团队的任务和目标/项目团队的行为准则)

    2.2建立跨部门项目团队

    (职能式组织结构/项目式组织结构/矩阵式组织结构/建立高效能矩阵式跨部门项目团队)

    2.3确定项目人员的职责和目标

    3.项目团队的建设

    3.1跨部门项目团队协作问题点(部门本位和部门利益冲突/部门对项目理解角度不同/部门推卸责任/缺乏协作的团队文化/缺乏协作的流程和考核)

    3.2团队建设的手段(团队建设活动/奖励和表彰体系/团队成员集中/团队成员培训)

    3.3团队精神的培养(高凝聚力团队/鼓励成员全心投入/培养民主气氛/帮助成员事业发展)

    3.4团队建设要解决的问题(团队建设规划/项目成员去留/定期的团队会议/团队成员承诺/丰富沟通渠道/规范冲突管理/建立激励体系)

    4.项目团队的日常管理(目标协调及激励/团队成员整合/成员个人发展/良好的沟通环境和方式/有效管理团队成员/有效管理零星资源/管好高层在项目中的工作/管好兼职专家)

    5.项目团队的冲突管理(团队冲突的原因/团队冲突的类型/冲突的5种解决方法)

    6.项目团队的人才梯队(人才梯队面临的问题/规范人才评价标准/人才培育机制和方法)

    【课题演练】如何组建高效能的项目团队

    【案例分析】项目团队的建设

    【实战技法】项目团队冲突管理实战技巧

    第九单元高效的项目综合管理

    1.项目沟通管理

    1.1项目沟通概念和重要性

    1.2人员沟通(及时主动/坦诚、明确、简洁/业务导向/情绪管理/有效倾听/无抱怨陈述)

    1.3会议沟通(定期协调会/问题解决会/技术及决策评审会/会前准备/会议主持/会后总结)

    1.4演讲汇报(事前的准备/过程的技巧)

    1.5项目报告(项目进展报告/项目总结报告/项目报告的编织技巧)

    1.6项目变更控制(文件变更的标识/最新文件的发放及旧文件的回收)

    2.整合管理(整合管理的重要性/整合管理的5大过程组)

    3.采购管理(采购管理的规划/采购的实施/采购的控制/采购的结束)

    4.干系人管理(干系人管理的概念/干系人管理的4大过程组/干系人识别/干系人满意度)

    5.多项目管理

    (多项目管理的重要性/项目优先级评价机制的建立/多项目资源配置的七二一原则)

    【课题演练】项目沟通的方式和技巧

    【案例分析】国内某上市企业的项目整合管理

    【实战技法】多项目管理的技巧


    课程标签:项目管理、项目流程管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询