专题在清华大学、苏州工业园、金科地产等商学院、总裁班获得高度好评并预约再次讲授。

一、产业园区的概念及关键要素

1、产业地产的内在本质

2、产业园区的范畴与主要类别

3、产业园区开发的核心要素构成

4、产业园区要素资源与招商的关系

5、产业园区要素资源与规划的关系

二、实战策略第一步：产业规划

1、对话政府：产业规划的内涵和目标

2、对话规划局：产业规划与空间规划的关系

3、对话发改委：产业规划的基础理论体系

4、产业规划的方法

5、产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计

6、产业规划的实施手段

三、实战策略第二步：交通组织规划和生态规划

1、道路及其属性

2、生态容量的意义和政府关系

3、交通规划与选址

4、生态规划与生态修复

四、实战策略第三步：招商

1、招商的主体及其职责

2、政府职能向企业职能转化的前提条件

3、政府招商的传统手段

4、企业招商的一般方法

5、突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用

6、突破困境：创新招商路径-----战略招商

五、实战策略第四步：产业园区规划对传统控规体系的突破

1、战略招商对功能区划的基本要求

2、功能区划的实施时许

3、功能区划的推进方法

4、一二级联动的具体策略

5、捆绑和共赢：企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。

六、实战策略第五步：产业园区规划与招商的关键资源

1、市县一级政府的权限和对产业园区的影响

2、省（直辖市）一级政府的关键资源和对园区资源的影响

3、科研机构和产业组织的影响和应用

4、资金组织与整合

课程标签：领导力、领导技能