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传统通信运营商一直以来采用“规划式”的产品发展模式，提前规划好产品路标，设立明细的阶段和步骤，并安排公司自下而上的各级管理者进行层层评估。这种方法的初衷是节约资源，将广泛散布的信息汇集到一小撮决策者那里，所以这种方法也被称为“过关制”。这种产品规划包含详细的步骤、审核、优先次序、短中期和长期推出的产品种类及上市日期等。但是，以谷歌、阿里、腾讯为代表的互联网企业，却几乎完全摒弃了这种产品规划管理方法。这些互联网企业并不主动地提前分配平台上的资源，而是让生态按照丛林法则自己去摸索演化，并运用大数据监控端到端地为产品负责。 目前，不论是传统产品领域，还是新产品领域，运营商均面临竞争对手产品不同程度的替代风险。特别是流量经营和语音经营的不同，更加剧了这种趋势。因为语音产品基本是同质的，前后端可以脱节；而流量产品形式各异，需要端到端的全网协作，融合研发、市场、网络等，对产品管理提出新的要求。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，体系化地解释什么是“生态化、数据化产品规划“以及改变了什么、企业如果不改变会怎样、企业应该如何改变等问题，帮助传统通信运营商正确地理解产品规划管理方面的挑战，进而提出应对之道，以便在新的环境中更好地生存发展。

1.正确地理解”生态化、数据化产品规划“对产品管理带来的挑战。 2.掌握应对挑战的变革管理技巧。 掌握生态化、数据化产品规划实施技巧，提升企业生存发展能力

两天

1.中层经理、高层经理、与产品管理相关的职能部门人员 2.希望提升自身职业能力的人员、其他对组织管理感兴趣的人员

第一单元产品规划的几个故事
谷歌的商业计划书
废除过关制
微信的诞生
失控式产品管理
阿里云的启示
曾鸣：创造是很难规划的
第二单元产品规划的变与不变
误区与挑战
产品规划的现状误区
产品规划的理论基础
从瀑布式规划到生态式规划
生态、大数据、去中心化、知识员工
案例讨论：运营商产品规划现状诊断
产品规划对标
谷歌的产品规划管理
阿里的产品规划管理
腾讯的产品规划管理
百度的产品规划管理
小米的产品规划管理
案例讨论：互联网企业产品规划的借鉴
第三单元大数据在产品规划中的运用
大数据在产品规划中的应用案例
大数据信息的呈现案例
案例讨论：淘宝数据魔方
用数据说话VS领导拍脑袋
互联网产品的运营数据运用
案例讨论：企业的产品创新能力模型
超级用户VS空白数据
新产品市场调研的缺陷
跨界竞争=资本+互联网长尾市场+新技术
案例讨论：为什么大企业总被新产品打败
第四单元运营商产品规划转型
规划环节
分层次规划
敏捷化实施
大数据监管
辅助环节
立项
迭代
退出
实施路径
数据化与生态化：供求、价格、竞争、风险
产品创新机制的三个层面
产品创新机制的三个环节
案例讨论：用数据化和生态化改造产品
课程总结

课程标签：名校及企事业单位