课程大纲：
一、东方智慧与时偕行（千年文化）
1、为何西方企业的成功经验都失灵了？
2、为何西方管理大师们的预言都落空了？
3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？
4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？
5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓----为我所用？
二、感悟国学、修炼心境（内圣外王）
1、领悟中化文化的特点
2、领导人需要拥有的大境界修炼
3、领导人需要俱备的多维度思维能力
4、领导人必须理解的一阴一阳之谓道
5、领导人必须扔掉常规思维，进入道层次的思维空间
三、化繁为简、以道御术（简化智慧）
1、决定事物成败的三大要素：天、地、人
2、学会易眼看世界：掌控过去，决胜未来，应用当下
3、提升领导人的智慧：世间智慧、出世间智慧、入世间智慧
4、感悟永恒的大道，抛弃千变而复杂的法术
5、学会天人合一的大法则：不易、简易、变易
四、成就领导的思维模式(和者天下)
1、企业为何存在的核心根源是什么----正本清源
2、领导人创立商业王国的四大蜕变----元亨利贞
3、企业如何避免商业的巨大风险------不死真理
4、高层领导力的六大境界修炼--------无为无不为
5、打造战无不胜的五行八卦组合----------金木水火土
五、领导人如何经营实用的企业文化（造化万物）
1、为何绝大部分的企业是文而不化-----华而不实
2、为何企业高层的矛盾重重、乃至反脸-----兄弟成敌人
3、企业老板的最大敌人不是竞争对手，而是自己的副总-----如何解决死结
4、做大、做强、做久哪个是首要的问题------平心静气、财气自来
5、打造企业的圣贤文化、设立企业的世俗机制-----造君子、去小人
六、领导如何把控时机、超越对手（决胜之道）
1、明确势为何物，如何明势、运势、乘势------势如破竹
2、领导人炼就慧眼研究对手------------------因为强大所以弱小
3、以弱小的自己战胜强大对手的法门----------弱者道之用
4、如何让自己成为领域的第一---------------专业战胜之道
5、培育企业的继承、创新力量---------------创新可胜、继承可久

课程标签：名校及企事业单位