团队效能发展教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全脑思维与问题解决》 《行动学习工作坊—共创愿景与使命》 《破除藩篱——跨部门沟通与高效协作》 《让沟通变得简单高效——结构化三维沟通》 《职场幸福力提升——情绪压力管理与调节技术》 《教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长》 《引爆团队效能——高效管理者四项核心技能修炼》 《雷厉风行 结果导向——赢在高效执行与团……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
格局与管理者的自我管理培训课程大纲

2019-11-25 更新 201次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    有这样一句谚语:“再大的饼也大不过烙它的锅!” 我们希望的未来,就好像是这张“大饼”一样,是否能烙出满意的“大饼”,完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局” 有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才有地位。政从正来,智从知来,财从才来,位从为来! 因此,管理者的现状与其输出的管理行为有密切的关系,而其之所以有什么样的管理行为与其管理意识、思维、能力有莫大的因果关系。 那么决定管理者最终以什么样的心态,愿意付出什么样的管理行为的本源取决于管理者的格局有多大?! 职业化中层微课12坊
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第三课:欣赏式探寻&自我管理

    行为心理模型认知

    客观事实——感受(情绪)——想法(动机)——行为(反应)

    2、自我引领——欣赏式探询

    积极的认知自我/发现自己的天赋特质并善加利用

    培训形式:测评+成功故事法+行动计划

    3、自我管理——逻辑六层次

    所有的问题都源自于逻辑层次的混乱

    自我管理的逻辑六层次:目标/身份定位/价值观/能力/行为/现状

    制定经理人成长发展规划路径图

    培训方式:视频案例/案例体验演示/逻辑六层次训练


    课程标签:通用管理、管理技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询