-
所属领域
通用管理 > 管理技能
-
适合行业
银行证券行业 商超零售行业 建筑地产行业 通信行业 其他
-
课程背景
零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上,通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。
但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。
因此,管理者要清晰的知道自己在团队中的价值定位,明白团队管理不是对上级的“卑躬屈膝”“阳奉阴违”“弄虚作假”,也不是对下级的“秋后算账”“过河拆桥”“威逼利诱”,更不是在面对平级部门协作时的“明哲保身”“推诿扯皮”“敷衍了事”!而是需要有“合作意识”,达到“双赢结果”!
-
课程目标
-
课程时长
一天
-
适合对象
-
课程大纲
职业化中层管理者”微课12坊“
第二课:管理者的658价值定位
课程导入(20分钟)
一张白纸引发的思考
头脑风暴:管理者对组织、对上级,对下属的价值体现是什么?
管理者常见的误区
管理者对上司的六项价值定位(150分钟)
学会感恩/了解风格/了解期望/执行到位/主动反馈/主动分忧
培训方式:
体验活动“故事讲述法”
视频案例分享
管理者对下属的五项价值定位
共创远景/以身作则/用人所长/激励人心/赋予能力
4、管理者对平行间同事的八项价值定位
作为需求方的四项价值观:合作共赢/标准清晰/过程检查/事后感恩
作为供应商的四项价值观:了解需求/注重承诺/过程反馈/超越期望
培训方式:体验活动”传话筒“+案例分析+愿景共创
课程标签:通用管理、管理技能