2019-04-26 更新 279次浏览
课程大纲
第一讲:结构化沟通——障碍分析
1.说不清:标准不清晰,结构混乱
2.听不懂:自以为是,标准不统一
3.不愿做:没有兴趣,价值观错位
活动体验:没有标准的沟通是在制造矛盾+“传话筒”
第二讲:结构化沟通——心理学原理
一、行为发展心理模型
1.事实影响思想
2.思想影响情绪
3.情绪影响行为
4.行为影响结果
体验活动:一定神奇的帽子
视频案例:一个洗碗工坎坷的心里路程
二、DISC人际行为风格识别心理学
1.D型性格的的行为识别和沟通特质
2.I型性格的的行为识别和沟通特质
3.S型性格下属的的行为识别和沟通特质
4.C型性格下属的的行为识别和沟通特质
案例视频+头脑风暴+漫游挂图(引导技术)
第三讲:结构化沟通——结构性思维
1.结构化思维的概念和四个原则
2.结构化思维对沟通中表达与倾听的影响
3.结构化思维在表达中的
应用案例:工作口头汇报与书面总结
情景训练:会议组织小李应该如何向上级汇报?
4.结构化四级倾听
1)惯性倾听
2)事实倾听
3)共情倾听
4)生成倾听
案例讲授:一个被告上法庭的客服经理
第四讲:结构化沟通——三维沟通应用
一、上级对下属
1.ORID结构化提问与聆听
1)ORID概念与基本原则
2)ORID的常见应用场景案例:任务分配、会议、面谈、工作总结
3)应用场景情景模拟训练
2.BIA&BID结构化反馈
1)BIA&BID概念及基本原则
2)BIA&BID应用场景案例
3)应用场景情景模拟训练
3.BEST结构化辅导
1)BEST概念及基本原则
2)BEST应用场景案例
3)应用场景情景模拟训练
二、下级对上级
1.结构化汇报工作6步法
2.结构化向上反馈5步法
3.提出异议4步法
案例分析:纠结的财务总监“该不该给加班费?”
三、平行部门
1.平行部门沟通的基本结构
1)提出需求方
a标准清晰——执行标准
b过程检查——执行监督
c事后感恩——执行激励
2)提供协作方
a了解需求——执行标准
b注重承诺——执行保证
c过程反馈——执行互动
案例:尴尬的行政经理
2.结构化沟通协作工具——FABE
1)什么是FABE?
2)FABE应用场景
3)FABE应用结构
a方案描述
b优势说明
c利弊分析
d案例证明
FABE情景应用实操训练
训后基于个人岗位的行动计划制定与辅导
课程标签:职业素养、沟通技巧