高级管理咨询师、培训师导师。高级营销策划师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业管理》、《人力资源管理》、《狼性团队》、《人际沟通与冲突管理》、《目标管理与执行力》、《团队协作与沟通管理》、《TPM全面生产维护实战训练》、《大客户销售实战技巧》、《企业文化与团队建设》、《激励艺术》、《朗行营销》、《企业现场、办公6S/7S现场管理》。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《非常4+1大客户销售实战技巧》培训课程大纲

2019-11-28 更新 522次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 大客户销售
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、成功销售的三的要素(白龙马和毛驴的两种命运)

    1.明确销售工作目标和方向(做正确的事,比把事做正确重要)

    2.明确成功销售的路径(明确了目标,还需要知道通向成功的道路)

    3.掌握成功销售四大功夫(没有能力,有了机会也抓不到)

    二、营销竞争制胜必备功夫(创造竞争优势技能)

    1.明确市场竞争成功的关键理念(善战者求之于势,不责于人)

    2.明确市场竞争冲击力的势与力理念(得势才有竞争力量,无势寸步难行)

    3.谋销售竞争冲击力四大优势(经营模式,营销组合,销售配合,竞争策略)

    4.掌控销售过程技巧(失去主动权,就意味者失败)

    5.识别采购权利的白手套技巧(真正的采购决策者)

    6.识别采购权利的黑手套技巧(影响采购者的影响者)

    7.深刻理解客户四类需求技巧(职责需求,职业需求,物质需求,情感需求)

    8.识别采购者选择倾向(死敌,反对者,怀疑者,中立者,支持者,内线,代理)

    9.帮助支持者制定选择你的理由和借口技巧

    三、中国销售人员的基础功夫(提升客户关系的技能)

    1.三大客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情)

    2.做关系的总体策略

    3.建关系的技巧(建关系目的在于建立良好沟通气氛)

    4.做关系的技巧(做关系目的在于做深良好关系)

    5.拉关系的技巧(拉关系目的在于做满良好关系)

    6.用关系的技巧(用关系目的在于运用关系资源)

    7.独家:识别客户态度的四色眼镜使用工具(准确洞察客户态度)

    8.独家:人情动力模型(做关系的指路明灯)

    9.独家:社交五大礼物(和客户建立良好交流气氛的原则)

    10.独家:销售费用使用技巧(解决销售费用使用管理大问题)

    四、签订合同关键功夫(九大推销战术流程技能)

    1.销售准备工作

    2.发现与评估销售机会

    3.让客户认识面临的问题

    4.激发客户解决问题动力

    5.和客户达成共同目标

    6.展示产品及企业优势

    7.客户异议处理

    8.订单促成

    9.销售过程控制

    五、争取企业利益关键功夫(销售谈判技能技能)

    1.大客户销售谈判的特点(销售谈判不同于其它谈判)

    2.销售人员的谈判心态调整(为企业争取合理利益是责任)

    3.谈判种类(两种谈判理念导致两种谈判结果)

    4.谈判准备(评估双方的价值平衡点)

    5.谈判实力(谈判的本质是让对方认识自己实力的过程)

    6.谈判目标(双赢为基础,正确合理的利益)

    7.双赢实现(寻增值点)

    8.让步策略(阶梯让步策略)

    9.谈判结束(以顺利执行为目标)

    六、销售精英持续成功之道(战胜自我成为习惯)

    1.影响销售人员业绩与能力的要素

    2.习惯的威力(人95%的言行和思维被习惯控制)

    3.习惯的冰山(本能,本性,个性,文化,观念,重复言行)

    4.心理素质自我调整技巧

    5.培养战胜自我的习惯(穿上行动鞋)

    七、《4+1》实战方法客户化沙盘全面演练

    1.四大技能全面演练

    2.模拟企业生存环境

    3.模拟企业产品与服务特点

    4.模拟客户购买行为

    5.模拟实际销售情景


    其他可选择课程模块(需另加学时)

    (培训企业可以培训需求增加下来相应课程模块)


    一、销售人员自我管理(2学时)

    1.销售人员的职责

    2.销售人员的道德底线

    3.职业生涯成功规划原则

    4.能力提升管理

    5.时间资源管理

    二、心理素质自我提升(2学时)

    1.动力来源:破解销售人员充满激情地工作的原因

    2.动力构筑:构筑一生使用的动力燃料库

    3.动力注入:定期给自己注入动力的实用方法

    4.松开思想的刹车:松开束缚销售人员的五种消极心态

    5.踏下行动的油门:建立销售人员必备的五种积极心态

    6.心理自我保健:压力下销售工作自我心理保健技能

    三、解决方案销售技能(2学时)

    1.解决方案销售的特点

    2.制定客户解决方案的分工与责任

    3.制定解决方案的核心八个部分

    4.解决方案说明会组织控制

    四、渠道销售策略与技巧(4学时)

    1.区域市场渠道规化

    2.渠道销售人员的角色定位

    3.代理商选择

    4.代理商合作意愿激励

    5.代理商服务

    6.代理商日常管理

    五、客户及项目管理(2学时)

    1.四种类型客户四种管理技巧

    2.销售项目过程控制管理

    3.合同项目执行与收款管理

    4.客户需求与市场机会管理

    5.客户服务管理

    六、收款管理(2学时)

    1.收款的关键在于客户资金管理

    2.客户信用三要素(意愿,能力,记录)

    3.催款八大秘诀

    七、目标市场营销宣传推广运作(2学时)

    1.市场营销的核心理念

    2.市场营销重要工具

    3.目标市场开拓策略

    4.市场推广的八种方法

    八、销售人员必备形象礼仪训练(2学时)

    1.行为举止礼仪:(仪容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走)

    2.着装礼仪:(男士着装忌讳,女士着装忌讳)

    3.招待礼仪:(中餐礼仪标准,西餐礼仪标准)

    4.语言礼仪:(语言表达技巧,电话沟通技巧)

    九、人际沟通能力(2学时)

    1.中国式沟通的原则

    2.人际交流沟通风格

    3.语言沟通技巧

    4.非语言的沟通的技巧

    5.沟通节奏控制

    6.与客户沟通原则

    7.与同事沟通技巧

    8.与上级沟通技巧

    课程标签:销售技巧、大客户销售

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