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    【金牌课程】 《压力与情绪管理(心灵成长之旅)》 《组织行为学(管理心理学)》 【其他课程】 《8090后员工管理的艺术》 《员工心理健康工作坊》 《职场正能量--阳光心态》 ……
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80/90后员工管理的艺术——探寻有效管理方法

2019-07-18 更新 491次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 8090管理
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    企业中80/90后逐渐成了产业大军,我们准备好了吗? 80/90后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑。 中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对后80/90后人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重视和认真研究80/90后的员工管理,必须专门研究,拿出方法!” 其实,要管好后80/90后并不是什么难事,我们要认真的分析他们的特点,了解他们的需求,对症下药,则能事半工倍。因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少! 只有符合后80/90后的特点的管理,因地制宜符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化,才能回归本质,极大地调动被管理者的人性,激发人性的光辉,发挥其主动性和创造性,达成极佳的管理功效。
  • 课程目标
    1.认识诱发人的行为的内在驱动力,认识改变人的行为的方法; 2.认识后80/90后成长环境及特点; 3.学会管理后80/90后员工的方法。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中基层管理人员
  • 课程大纲

    一、80/90员工心态及成因分析

    1、新生代员工现状:概述引言

    2、小组讨论:列举本公司“新生代”员工的职场特点,写在大白纸上(A:现状)

    3、新生代的成长背景——“自我一代”:找出成因,便于给出对策

    4、80/90后面临的五大危机:找出痛点,把握需求,更好的走进新生代内心世界

    二、80/90的主要特征及应对策略(管理角色)

    1、工作表现给管理带来的十大挑战:引出管理者的困惑

    2、80/90后员工管理的误区:讨论管理者常用错误方式

    3、因地制宜迎领他们

    练习:请下一组成员小组讨论后在大白纸右侧列出对A的对策(B:行为,策略)

    应用案例引出策略和角色,进一步完善方案B

    4、总结:应对80/90员工的四大角色与四项原则

    三、如何跟80/90后员工沟通

    1、80/90最关心什么:引用某公司大样本80后调研数据结果和案例了解他们

    2、与80/90沟通原则:你不能告诉他们什么,你只能让他发现了什么

    3、因果沟通法

    4、练习:情义客观沟通法:针对8090后员工的有效沟通法训练

    四、做80/90员工的心灵导师

    1、进口:受害者到掌控者的转变

    2、弹性:提升抗压能力

    3、出口:正确释放压力

    五、如何培育与指导80/90后员工

    1、做员工的职业生涯规划导师

    2、用教练技术带好他

    3、80-90后员工培育的十大策略

    4、指导80/90后员工常犯的错误

    六.80/90做事的驱动力

    1.失效的胡萝卜大棒管理法:快乐激发成功

    2.职场幸福力的三要素

    3.80/90做事的驱动力

    4.员工快乐管理

    总结完善B:行为和策略:小组分享成果和行动计划


    课程标签:通用管理、8090管理

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