知名企业讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.企业持续发展和员工的职业生涯管理 2.基于胜任素质模型的招聘和面试技术 3.目标管理与绩效管理 4.基于胜任素质模型的培训需求调查及实施 5.优化团队匹配模型,高绩效团队建设 6.基于性格分析基础上的有效沟通技巧 7. 卓越领导与团队激励 8.  管理才能训练 (Management Training Progra……
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    0元/天(参考价格)
企业人才评价中心核心技术培训课程大纲

2020-01-13 更新 198次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
    电力能源行业 商超零售行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术,形成人才评价的整体理念。 2、能快速提升人才评价的专业水平,学以致用为企业选准用好人才。 3、掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。 4、可以根据不同岗位的不同要求,设计具有针对性的实效明显的测评方案并能加以具体运用。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元中小企业人才招聘的基础知识

    1.中小企业招聘效果不佳的原因分析?

    2.人才招聘的标准是什么?

    3.什么是岗位胜任力模型?

    4.讨论:建立岗位胜任素质模型的方法和技术

    5.岗位胜任力模型的构建与应用?

    6.如何判断谁是最合适的人才?

    7.何谓人才评鉴中心技术?

    8.人才评鉴中心技术应用实例

    第二单元人才评鉴中心的核心技术

    一:人才(心理)测评

    1.人才选聘中如何应用人才(心理)测评?

    2.心理测评的信度、效度与常模

    3.如何实施心理测评?

    案例:测评团队的胜任特征

    4.影响测评效度的因素分析

    5.常用人才测评工具介绍

    测评体验:MBTI性格测评、16PF、职业兴趣、职业锚等

    6.如何专业地解读心理测评报告

    二:无领导小组讨论

    1.无领导小组讨论的概念及特点

    2.如何实施无领导小组讨论?

    3.如何把握测评维度和观察要点?

    4.决定无领导小组讨论实施效果的关键点

    5.无领导小组讨论的评分与记录技巧

    6.实战演练

    三:文件筐测验

    1.什么是文件筐测验?

    2.案例:人力资源经理的招聘

    3.如何实施文件筐测验?

    4.实施文件筐测验必须注意的关键点?

    实战演练:项目经理的文件筐设计

    四:结构化面试

    1.何谓结构化面试?

    2.如何实施结构化面试?

    3.面试的常见误区及应对策略

    4.常见问题分析

    实战案例

    五:角色扮演

    1.何谓角色扮演?

    2.角色扮演的特点

    3.角色扮演主要测量的要素

    4.角色扮演题目的设计

    5.角色扮演法的组织实施(实战演练)

    6.角色扮演评分

    三大培训特色:

    1.丰富的著名跨国公司的情景案例

    2.科学准确的心理测评工具体验

    3.有效实用的实战技能演练

    课程标签:企业战略、集团管控

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