余建明
课程
岗位胜任素质模型与员工职业发展管理培训课程大纲
2020-01-13 更新 330次浏览
一、如何胜任岗位工作？
1.快速熟悉工作环境
2.行业的商业盈利模式
3.组织机构和部门功能
角色模拟：我的工作岗位
二、员工职业规划发展
1.自我管理从了解自己开始
测评工具体验（可选择，按测评人数成本价收费）：
MBTI管理行为风格测评、
职业兴趣测评
职业规划测评
不同岗位胜任素质模型测评等
2.如何选择职业方向
3.如何明确自己的职业目标
小组讨论：好工作的标准
4．我能为企业带来什么价值
5.如何培养未来的职业优势
三、员工的职业生涯规划和管理
1、岗位胜任素质模型
2、员工素质分析
案例分析
3．企业职业规划管理体系
4．员工的职业发展路径和阶梯
5．职业发展目标与个人成长目标
讨论：个人素质模型和岗位任职资格的差异
四、员工的职业规划发展技巧
1.挖掘内在潜力
2．设立未来阶段职业目标
3．提高胜任能力与改善业绩
4．.职场高效能习惯培养
五．学员测评报告解读及个体咨询
（每人60分钟）
课程标签：职业素养、职业修养
