2019-04-28 更新 338次浏览
课程大纲
团建:破冰分组,团队测试
故事开场
体验项目:神奇的棍子(团队测试)
探讨引导主题:团队、沟通职业心态
1.心态的改变与调整
2.化不可能为可能之基本认知
3.积极性思考
4.面对困难与挑战的心态
引导讨论15分钟
理论引导:与沟通有关的问题
知识点:戴明环协作公式
第一讲:职场沟通能力的重要素质模型
1.人际沟通的能力职场重要素质
1)硬实力与软实力
2)正确区分积极与消极的9种肢体语言是人际交往的基础
3)工具卡片九宫格,分组分类
4)倾听的五大层级
视频:马路鸭子
5)人际沟通风格和性格的四种类型
第二讲:沟通技能提升
1.领导力与沟通能力息息相关
2.领导和管理的区别
3.游戏改变领导力
4.管理者的三种角色
1)领导者
2)管理者
3)执行者
5.沟通的主动性与非主观性
理论引导:沟通的信息的不对称性,了解沟通的目的,特性,一对一体验表达,倾听,确认,反馈的机制对沟通效果的影响
练习:撕纸游戏Snow flake
探讨引导之主题:
1)管理者有效沟通能力
2)建构起畅通的沟通体系
3)积极反馈与理清
4)沟通的主动性与非主观性
第三讲:面对90后同事如何沟通
1.90后员工性格特征
2.管理者面对90后沟通的四注意
3.90后员工树立的委屈意识
第四讲:部门之间合作如何实现双赢沟通
一、体验项目:盲人摸象
练习协作与沟通
讨论
案例视频(手机发布会)
1.分析跨部门合作引起矛盾的原因以及表现
2.饼状图
现象与不良影响
二、沟通技巧
1.对话前的四个问题
2.2ABC法则
3.小视频(孙悟空求助七仙女)
4.如何让激动的情绪平复
5.双核脑四个锦囊妙计
6.正式开始对话的的四个步骤
7.部门协调会签表的使用
课程标签:职业素养、沟通技巧