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《企业的核心人才管理培训课程》

发布时间:2019-07-11    点击数:10
课程大纲

前言

一、对核心人才的管理是领导者的必修课
二、核心人才管理是组织制胜的核心
三、核心人才管理的挑战与陷阱

第一章企业人才盘点

一、企业人才管理核心四大任务

二、人才盘点是企业人才战略重要工具

三、实施人才盘点行动的方法

四、实施人才盘点的实战操作

五、人才盘点结果运用

第二章核心人才的识别和选拔

一、核心人才胜任素质模型的构建

二、识别的办法

1、通过企业战略识别

2、依据管理层级、职位层级识别

3、依据业绩来识别

4、通过人才稀缺性和人才价值矩阵法识别

三、识别评价的步骤

1、入职前评价,即上岗评价

2、任职资格评价

3、业绩评价

4、价值评价

四、核心人才选拔的基本技巧

第三章核心人才的培养

一、核心人才培养与复制的基本策略

1、核心人才培养与复制的基本要求

2、核心人才要在实践中培养

3、建立多通道的核心人才培养机制

二、核心人才的目标与绩效管理

1、核心人才的绩效目标制定与跟踪

2、核心人才绩效考核的实施

3、核心人才的绩效面谈辅导技巧

三、核心人才培训机制

1、健全培养机制

2、注重用主导文化培养

3、注重传、帮、带

第四章核心人才使用机制的建立

一、标准化任职资格体系的建立

二、分工与授权机制的建立

三、监督与反馈机制的建立

四、工具:任职资格标准模型、分权手册

第五章核心人才激励机制的建立

一、核心人才激励的基本策略

二、核心人才物质激励的技巧

1、核心人才工资、福利与奖金设计的技巧

2、核心人才股权激励的方法

三、核心人才的非物质激励技巧

四、工具:需求理论、期望理论、公平理论

第六章核心人才的吸引与保留

一、核心人才吸引机制的建立

1、吸引核心人才的因素分析

2、核心人才吸引的策略与方法

二、核心人才的保留之道

1、核心人才保留的基本策略

2、核心人才保留“铁三角”


标签:关键人才管理



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