很多企业部对爆品有着执着的追求，部希望能够借助爆品让企业 “一飞冲天”。然而，真正能够打造出爆品的企业，不过是凤毛麟 角；真正能让消费者尖叫到爆的产品，也总是可遇而不可求。  为什么会出现这样的情况？为什么明明有模有样地营销，却始终 无法引爆市场？为什么已经很努力，却始终无法得到想要的效果？  问题的症结在于，从试图打造爆品的那一刻起，很多企业就陷入了思维的误区。

即便是一家以售卖产品为主业的企业，也不能仅仅定 位于卖产品，而应该为消费者提供优质的服务；即便不是传统的硬件 企业，也应该时刻关注供应链的问题：即便最终的目的是打造爆品， 也应该明白所有的爆品部有时效性，如果没有能够支撑爆品运营的体 系，那么所谓的爆品也只能是昙花一现，无法为企业持久获利提供帮 助。  

爆品体系追求的是成本和收入的最优组合关系，以及整个企业体 系的健康运行。任何一家想要长久生存甚至长盛不衰的企业，都应该 脚踏实地地建立自己的爆品体系，从而为爆品的长期爆裂提供有力的 支撑。然而，对很多企业来说，优化体系和追求利润仿佛是一对难以 调和的矛盾体。毕竟追求利润就要开源节流、压缩成本，尽量缩短产 品的生产周期，而优化体系则要站在全局角度，通盘进行考虑。 

对趼有的企业来说，利润和体系的矛盾都是需要认真对待和巧妙解决的。而从企业内部和外部分别建立良好的生态体系，是一个颇具 智慧的选择。 企业内部体系  通常而言，企业的内部体系包括组织架构、企业资产、员工等。 从爆晶体系的角度而言，体系的重要性远大于产品本身，组织的重要 性也大于个体。简而言之，爆品体系的内部架构要从两个方面去搭建。 

(1)以打造爆品为终极目标的生产体系。 

(2)以产品为核心的所有人和物。  对大多数企业而言，“以打造爆品为终极目标的生产体系“是非 常清晰而坚定的努力方向，但是企业对“以产品为核心的所有人和 物”往往关注不够。实际上，一个广泛意义上的产品，应该包括将普 通人转变为顾客的所有价值来源。客户在与企业进行互动的过程中所 体验到的任何事或物，部应该被看作企业产品的组成部分。  

也就是说，企业在产生了打造爆品的想法之后，就应该将所有与 之相关的人和物都纳入爆品体系之中，包括产品、服务、协作、管理、 品牌等。 企业外部体系  在追求爆品的道路上，“产品为王”已经成为一种基本的共识。 只有具有高端品质的产品，才有成为爆品的可能，只有追求品质的企 业，才能在激烈的竞争中赢得先机，抢占属于自己的市场资源。  

然而，“产品为王”并不意味着企业只关注自己的产品，只要打 造好企业的内部体系就能做出爆品。如果一家企业只关注自己，而不 去关注外部体系，就很可能忽略一些与企业成长紧密相关的要素，最 终遭遇—场完败。在搭建企业外部体系的过程中，企业需要特别关注 竞争对手、供应链的合作伙伴、客户等核心因素。

标签：爆品体系