产品开发项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    A1【基础课】项目管理PMP认证精讲—5天(喜马拉雅搜索项目管理排名第1即是) A2【基础课】PRINCE2成功的项目管理方法论—2天 B1【实践课】项目管理思维与方法—2天 B2【实践课】全面项目管理思维—3天 B3【实践课】项目管理实战演练—3天 B4【实战课】产品开发项目管理实战八步法——3天(推荐) C1【专题课】……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
C1.《打造高效项目团队》培训课程大纲

2020-01-17 更新 194次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1. 学习与理解项目团队组织的运作模式,能够构建适宜的项目团队组织; 2. 学习与掌握团队运营的要点,能够有效提升项目团队运行效率; 3. 理解与掌握项目团队沟通的要点与技巧,有效构建与提升项目运营环境。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    项目经理,项目管理委员会,项目组成员等
  • 课程大纲

    0、课程导入

    1、认识项目管理

    项目层视角下的企业困局

    为什么需要项目管理

    解决问题的层次理论

    什么是项目

    什么是项目管理

    项目管理的前世今生

    项目管理管什么

    项目管理怎么管

    项目管理在国际

    项目管理在中国

    项目管理在行业

    什么是项目管理体系

    《项目管理手册》介绍

    2、项目团队组建

    项目失败的原因分析

    项目团队管理之乱象

    项目组织的6种模式

    项目组织构成与优劣势分析

    企业如何选择项目组织模式

    行业组织模式案例

    项目管理委员会运作模式

    项目一级组织运作模式

    项目二级组织运作模式

    项目三级组织运作模式

    实操练习1

    项目团队组建

    项目人力资源管理

    3、项目组织运营

    1)项目干系人管理

    项目干系人管理概述

    项目干系人管理流程

    识别过程与方法

    规划过程与方法

    管理过程与案例

    控制过程与模板

    实操练习2

    2)项目团队运营

    群体≠团队

    团队运作模式

    不同时期的团队管理策略

    针对团队的管理风格

    业绩导向下项目成员的管理风格

    多维度管理下项目成员管理形式

    实操练习3

    项目成员管理之相处之道

    项目团队激励之道

    实操练习4

    3)项目团队解散

    项目收尾的时机

    项目收尾流程

    项目团队解散关键要点

    五、课程答疑与项目辅导


    课程标签:通用管理,团队建设

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