沙盘模拟演练专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练 点石成金:财智管理沙盘模拟演练 步步为赢:区域营销沙盘模拟演练 众志成城:高效团队与执行力沙盘模拟演练
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
财智管理沙盘模拟演练

2019-07-24 更新 332次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上:经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此,你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
  • 课程目标
    计划通过两天统揽全局的模拟操作,使参训学员一双“财眼”学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    需要加强财务认识的各分公司总经理、部门主管人员及财务人员;
  • 课程大纲

    第一模块

    企业经营基本理财能力

    1)企业经营目标

    2)财务管理在经营决策中的重要作用

    3)公司理财的基本原则

    4)风险与收益的权衡

    公司的经营逻辑

    第二模块

    盈亏平衡分析

    财务预算能力资金运作能力

    1)固定成本分摊

    2)盈亏平衡分析

    3)预算的执行和考核

    4)利润表预算

    5)有效管理现金,合理调配资金

    6)控制资金收支平衡

    7)监督资金流向,控制资金风险

    8)有效提高资金运营效率

    第三模块

    财务报表

    学习利润表和资产负债表的编制方法

    2)掌握利润表和资产负债表的内在结构

    3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

    第四模块

    企业综合能力

    制定营销决策成本控制能力

    盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

    2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等

    3)营运能力分析:资产周转比率分析等

    4)杜邦分析:ROE分解,综合财务分析

    第五模块

    企业发展能力流程优化能力

    1)流程优化与财务指标的相互影响

    2)企业成长的方式

    3)企业价值评估

    4)销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响


    课程标签:通用管理、沙盘模拟

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