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企业管理，归根到底是“责任管理”。责任动力学将空洞、笼统、说教式的感性责任，转化为可量化、可衡量、可执行的理性责任。 责任动力学认为，工作和生活中的所有事情都可以分为四种类型：必须做的事情、应该做的事情、努力做的事情和选择做的事情，这就是理性责任的4R。 混淆四种责任，势必会造成角色认识不清晰、岗位职责不明确、管理制度难落地、企业文化不认同等管理弊端。 责任动力学是21世纪最强大的管理理论和实践工具，已成功地为上千家企业提供过落地服务，得到了客户的一致好评。 2016年，责任动力学已成为部分高校的选修课程。

职业素养：通过“四做”、“责任主客体”思维方法训练，引导学员消除拖延、推诿、被动等消极心态，养成积极、主动、担当的行为习惯； 人资管理：运用“责任雷达“、“责任公式”等责任扫描工具，让企业人岗匹配更加合理，招人育人更加科学，组织运作高质高效； 组织体系建设：运用责任动力学思维方法和落地工具，让企业建立（或优化）以价值流程为核心，员工高度认可、可100%落地执行的岗位职责、管理制度等组织体系。 绩效管理：运用责任量化工具，引导学员找到损害企业绩效的18种责任熵和提高企业绩效的6种责任动力。趋利避害，确保高绩效目标的达成。 企业文化：用责任动力学工具，引导企业全员参与企业文化的提炼和构建，并运用积分制等激励工具，让人人成为企业文化的参与者、倡导者和推行者。 执行力：引导学员走出执行力的误区，做好“必须做”的事情。同时，通过“责任转换思维”工具的训练，培养学员自动自发的执行惯性，提高工作效率和作业质量。

两天

中大型企业老板或人资部门负责人、管理人员等 小型企业全员（老板必须参加）

•责任在企业管理中的常见问题分析
•责任思维：理性责任就是四件事情
•责任主体和责任客体思维训练
•管理中常犯的错误：责任混淆和责任边界现象分析
•让一切可控-责任量化管理
•人岗匹配-责任性格和责任熵
•高绩效密码-责任动力公式应用技巧
•企业管理系统建设方法和实战技巧
•企业文化系统建设方法和实战技巧
•企业绩效系统建设方法和实战技巧

课程标签：量化管理 | 领导力 | 团队建设