商务演讲实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    演讲表达: 《结构化表达,生动化呈现,场景化实战——商务演讲与呈现》 《会演讲,你的机会多两倍——工作演讲与高效汇报》 《好口才成就卓越影响力——公众演讲实战训练》 《被赋能的高效发言——管理者工作演讲与表达》 《像TED一样演讲——职场当众讲话实战训练》 TTT系列: 《讲故事的力量——职场激励、影响与说服的沟通之道》……
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    0元/天(参考价格)
被赋能的高效发言 ——管理者工作演讲与表达

2019-04-26 更新 337次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 演讲口才
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 商超零售行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    身为管理者,我们每天都要进行大量发言:工作汇报,是否讲得条理清晰、观点明确?布置任务,是否讲得目标清楚、计划有序?激励团队,是否讲得声情并茂、鼓舞员工?工作述职,是否成绩突出、评价中肯?商务谈判,是否有理有据、自信沉稳?会议发言,是否要点明确、生动灵活?竞聘竞职,是否展示优势、表现积极?活动发言,是否紧扣主题、活跃氛围? 职场中,你的发言能给别人带来多少能量,你就能收获多大的影响力。听众被赋予能量的高效发言如何做到?要经过专业、系统、科学、完整的训练,要打造5个核心关键能力: ●意志力,调试心态自信稳定; ●表达力,举手投足生动呈现; ●思维力,用脑思考结构明晰; ●行动力,脚踏实地场景应战; ●关系力,用心感受建立信任。
  • 课程目标
    ●心态上战胜对演讲的恐惧,掌握工作演讲的语言特点,增强当众讲话的自信心 ●掌握工作演讲的3个关键结构,在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确 ●通过对5类场景发言的训练,能够自如应对场合性发言 ●能够运用肢体语言、语音语调,建立稳重成熟的台风,提升整体表达能力 ●掌握促使语言描述生动具体的5大特点,能够把话说得形象生动、通俗易懂 ●通过现场应答、良性互动5步法,积极调动听众情绪,有效互动控场 ●运用即兴演讲公式,从容应对即兴演讲场合的发言 ●通过清晰、完整、生动的工作演讲,让听众听得清晰、听得有趣、受到鼓舞
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高层领导、中层管理者、基层管理者
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:调试心态自信稳定——意志力

    一、工作演讲的目的及分类

    1.演讲的5大目的

    2.工作演讲的内容及氛围特点

    3.工作演讲的应用场景

    二、工作演讲面临的五大障碍及对策

    1.紧张恐惧,要训练:调试心态自信稳定——意志力

    2.缺感染力,要训练:举手投足生动呈现——表达力

    3.逻辑混乱,要训练:用脑思考结构明晰——思维力

    4.运用不当,要训练:脚踏实地场景应战——行动力

    5.控场不力,要训练:以人为本和谐控场——关系力

    三、工作演讲稳定心态的建立

    1.直指内心紧张的3个核心根源

    2.调试紧张的8种心理放松方法

    3.增加稳定心态的4种训练方法

    4.演讲心态的八字箴言:态度亲和、立场坚定

    四、实战训练环节——演讲者8大必备核心信念

    1.老师带领

    2.小组练习、团队呈现

    第二讲:举手投足生动呈现——表达力

    一、从容大方的台风呈现

    1.自信眼神

    2.灵活手势

    3.稳定台步

    4.得体着装

    二、语言生动的5大利器

    1.讲述事实:案例讲解

    2.五觉景象(视听嗅味触):案例讲解

    3.巧用比喻:案例讲解

    4.列举事例:案例讲解

    5.魔力声音:音量、语调、重音、停顿

    三、实战训练环节

    1.表演五觉,代入体验:小组演练,团队公开呈现

    2.魔力声音,代入场景:老师带领,小组对练

    第三讲:用脑思考结构明晰——思维力

    一、工作演讲结构的核心三元素

    1.生动的演讲题目

    1)演讲题目的3个特点

    2)演讲题目的包装3要素

    2.万能的演讲结构

    1)观点型:“总分总”金字塔结构讲解

    2)故事型:英雄之旅结构讲解

    3)综合型:故事观点相结合结构讲解

    3.挑战的问答环节

    1)问答环节的顺序安排

    2)切忌以问答环节做收尾

    二、工作演讲的应用场景

    1.通用结构:工作汇报、工作述职、会议发言等

    案例讲解:完整汇报之“总分总”金字塔结构

    实战训练:竞聘竞职——两人对练,小组演练,团队公开呈现

    案例讲解:一句话汇报之30秒电梯法则

    实战训练:工作汇报——两人对练,小组演练,团队公开呈现

    2.活动类:酒宴祝词、开场主持等

    案例讲解:酒宴祝词的发言结构

    案例讲解:开场主持的发言结构

    实战训练:活动场合发言——两人对练,小组演练,团队公开呈现

    3.劝说类

    案例讲解:演绎论证标准式、常见式结构

    实战训练:说服力主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现

    4.号召激励类

    案例讲解:魔术公式结构

    实战训练:激励主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现

    5.即兴演讲场景应用

    案例讲解:即兴演讲的3种结构

    实战训练:2分钟即兴演讲,上台演练

    第四讲:用心感受建立信任——关系力

    一、工作演讲的环境要素

    1.聚拢听众

    2.光线充足

    3.空气清新

    4.避免活动

    5.讲台清爽

    二、工作演讲的PPT辅助

    1.PPT在演讲中的角色

    2.工作演讲型PPT特点

    3.PPT讲解5步法

    4.演讲辅助PPT设计5要素

    三、工作演讲的人员要素

    1.关注听众的4种大脑语言

    1)视觉型

    2)听觉型

    3)动觉型

    4)数字型

    2.有效互动的8种互动技巧

    3.从容应答现场提问

    1)建立沟通的5步应答法

    2)巧妙扭转异议的3F处理法

    第五讲:脚踏实地场景应战——行动力

    一、实战训练环节——汇报演讲

    1.各组选题、设计演讲

    2.小组演练

    3.团队PK

    4.点评反馈提升

    5.下一步行动计划

    行动学习Me-We-Us——提炼与总结


    课程标签:职业素养、演讲口才

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