2019-04-26 更新 391次浏览
课程大纲
第一讲:调试心态自信稳定——意志力
一、工作演讲的目的及分类
1.演讲的5大目的
2.工作演讲的内容及氛围特点
3.工作演讲的应用场景
二、工作演讲面临的五大障碍及对策
1.紧张恐惧,要训练:调试心态自信稳定——意志力
2.缺感染力,要训练:举手投足生动呈现——表达力
3.逻辑混乱,要训练:用脑思考结构明晰——思维力
4.运用不当,要训练:脚踏实地场景应战——行动力
5.控场不力,要训练:以人为本和谐控场——关系力
三、工作演讲稳定心态的建立
1.直指内心紧张的3个核心根源
2.调试紧张的8种心理放松方法
3.增加稳定心态的4种训练方法
4.演讲心态的八字箴言:态度亲和、立场坚定
四、实战训练环节——演讲者8大必备核心信念
1.老师带领
2.小组练习、团队呈现
第二讲:举手投足生动呈现——表达力
一、从容大方的台风呈现
1.自信眼神
2.灵活手势
3.稳定台步
4.得体着装
二、语言生动的5大利器
1.讲述事实:案例讲解
2.五觉景象(视听嗅味触):案例讲解
3.巧用比喻:案例讲解
4.列举事例:案例讲解
5.魔力声音:音量、语调、重音、停顿
三、实战训练环节
1.表演五觉,代入体验:小组演练,团队公开呈现
2.魔力声音,代入场景:老师带领,小组对练
第三讲:用脑思考结构明晰——思维力
一、构建结构化思维
1.结构化思维的4个基本特点
1)结论先行
2)以上统下
3)归类分组
4)逻辑排序
实战训练:构建结构化思维
2.结构化接收信息的3个步骤
1)识别信息
2)对应关系
3)概括主题
实战训练:接受信息的结构化
3.总分总金字塔横向逻辑结构
1)归纳的3种方法
2)演绎的2种方法
二、工作演讲的5类场景应用
1.通用结构:工作汇报、工作述职、会议发言等
案例讲解:完整汇报之“总分总”金字塔结构
实战训练:竞聘竞职——两人对练,小组演练,团队公开呈现
案例讲解:一句话汇报之30秒电梯法则
实战训练:工作汇报——两人对练,小组演练,团队公开呈现
2.劝说类
案例讲解:演绎论证标准式、常见式结构
实战训练:说服力主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现
3.号召激励类
案例讲解:魔术公式结构
实战训练:激励主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现
4.即兴演讲场景应用
1)即兴演讲的3种结构
实战训练:2分钟即兴演讲,上台演练
第四讲:以人为本和谐控场——关系力
一、工作演讲的环境要素
1.聚拢听众
2.光线充足
3.空气清新
4.避免活动
5.讲台清爽
二、工作演讲的PPT辅助
1.PPT在演讲中的角色
2.工作演讲型PPT特点
3.PPT讲解5步法
4.演讲辅助PPT设计5要素
三、关注听众的4种大脑语言
1.视觉型
2.听觉型
3.动觉型
4.数字型
四、从容应答现场提问
1.建立沟通的5步应答法
2.巧妙扭转异议的3F处理法
3.问答环节的顺序安排
第五讲:脚踏实地场景应战——行动力
一、实战训练环节——季度工作总结结构化训练
1.设计演讲
2.小组演练
3.团队PK
4.点评反馈提升
5.下一步行动计划
行动学习Me-We-Us——提炼与总结
课程标签:职业素养、演讲口才