可以想象，战略会议最终变成了技术开发会议，各种技术研发的投资和打击力，成为了战略和营销的核心驱动要素，技术骨干们狂欢了，市场营销人员闭嘴了。结果呢，这个拥有当时世界最领先的视频解码技术的一流企业，不得不廉价地卖给了一家广东企业。我们这位工程师总经理，也似乎清醒了，现在经营着一家规模不大、完全高技术导向的研发型企业，据说经营得还可以。...
读了张诗信老师在价值中国网上的《企业培训成本“黑洞”的成因》，颇有感慨。作为一名工业品营销咨询师，叶敦明也常为企业讲课，只不过课程的内容是定制的，而且与企业战略和营销策略密切相关。张老师所讲的培训课，主要还是通课，所以他认为：“企业的培训成本是与企业的培训经理的能力成反比的――培训成本较高，说明培训经理的能力不足；培训成本较低，说明培训经理的能力较强”。...
回来整理了一下头绪之后，销售总监拿出一份很有分量的《经销商访谈报告》交给老板，并就此深谈了一番。老板也是满肚子苦水：由于产品属于创新品类，供应商原材料和自身的生产工艺不过关，虽然总体质量和效能优于目前的成熟品类，但在稳定性方面一时还难以做到完善，故障率的确比传统同类产品高出不少。可公司已经在这一块投入了大量的售后维修队伍，加班加点地改进工艺，还给签约经销商提供一些易坏部件。所以，更大的改善方案还需要时日。...
