激励体系专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    做聪明的上司-巧妙激发员工的积极性 变革与修炼—企业管理人成功的11根杠杆 打造高效执行力的五把工具 管理者领导力塑造 超级服务意识 高绩效团队建设 企业文化建设 非人力经理的绩效管理与实施 职业素养训练
  • 邀请费用:
    23000元/天(参考价格)
员工职业化与素养心态训练培训课程方案

2019-02-14 更新 437次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 政府机关部门 医疗卫生行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    企业新晋员工好高骛远,眼高手低怎么办?如何使这些员工沉下心来好好工作,与企业同呼吸共命运?让员工留下来的工作是从第几天做起的?通过此课程的涤荡,可以树立新晋员工正确的工作观,巩固正确的就业心态。 面对纷繁复杂的竞争环境,企业管理者的素质作用力突显,良性的素质作用力是企业做强做大的推手,恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高,企业经营、管理的风险越大,且职位越高,瓶颈越难打破。通过修炼“11根杠杆”,探寻企业管理者实现自我素质管控的方式方法。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    适合各部门员工
  • 课程大纲

    一、 培养员工责任感—— 责任决定成就

    1、艾哈瓦里的责任观  

    2、从洗马桶看就业观

    3、EMBA管理名言

    4、让上司知道

    5、让上司放心

    6、让上司轻松

    7、让上司省事

    8、让上司高效

    9、让上司圆满

    10、让上司信任

    ■离场测试

    ■服从老板的6大守则


    二、 培训员工积极心态—— 决定管理的成功

    1、面对被虐待的态度

    2、面对失败的态度

    3、凡事一定有方法——是不是“不可能”

    4、太棒了

    5、安东尼·罗宾的电话态度

    6、除了认真还是认真

    7、态度杠杆的结论

    三、 培养员工团队精神—— 团队战胜一切

    认识团队

    培养团队精神

    建立工作团队

    集思广益的团队原则

    建立良好人际关系

    四、 培训员工沟通能力—— 达到员工之间的和谐

    一、笑

    二、看

    1、大三角;

    2、小三角;

    3、倒三角。

    三、说

    1、说的障碍

    2、说的方法——谈行为,不谈个性

    3、说的时机

    4、说的场合

    5、说的对象

    四、听

    1、沟通是倾听的艺术

    2、倾听的好处

    3、听的五个层次

    4、倾听的6个技巧

    五、馈

    1、沟通—Johari window

    2、Johari window的实践应用

    3、如何给予反馈

    五、培养员工学习的能力—— 形成学习的习惯

    第1部分:从个人的角度看学习的重要性

    1、学历贬值

    2、经验饱和 

    3、能力褪化

    4、压力重重

    第2部分:从企业的角度看学习的重要性

    1、学习力是竞争力

    2、学习力是止动力

    3、学习力是创新力

    4、公司不培训可以省钱吗?

    5、著名公司培训费占工资总额比例

    6、公司的培训投资与回报

    第3部分:如何学习?

    1、学习的方法:A  STAR

    2、学习的方法:Three Person Teaching

    3、学习的方法:急切渴望

    六、塑造员工最佳习惯—— 决定管理命运

    习惯的定义

    如果要改变习惯,看看:什么最难改?

    如何重塑习惯


    课程标签:职业化

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