2020-01-06 更新 479次浏览
精细化管理的终极目标
提供客户需要的产品和服务
提供客户满意的质量、数量、交货期、服务
员工满意的高薪、和谐的员工关系和人性化的工作环境
企业丰厚的赢利
企业可持续的发展前景
成就世界超一流企业
精细化管理的内容分析:
客户需求的精细化
社会分工的精细化
产品和服务的精细化
市场营销的精细化
团队管理的精细化
精细化管理的有效工具:
组织设计高效化
管理平台例会化
流程制度表格化(信息化)
目标管理全员化
人才团队职能化
现场管理6S化
客户关系管理数据库化
终端管理目视化
研发管理限期化
品牌管理CI化
精细化管理的标杆参考企业
中国华为公司的四高模式(高薪、高研发投入、高增长、高效益)
台湾台塑企业的彻底合理化模式(点滴合理、低成本、止于至善)
日本丰田公司的精益管理模式(自主研发、集体改善、一个流)
韩国三星公司的超一流模式(志在超一流、重用超级人才、与时俱变)
美国苹果公司的跨界营销模式(以我为主、一枝独秀、跨界夺冠)
附录:各类实用表格和实用制度(案例)
课程标签:通用管理、精细化管理